[경영]독특한 경영 방침을 통한 유한 킴벌리 만의 성공요인

소개글

[경영]독특한 경영 방침을 통한 유한 킴벌리 만의 성공요인에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

지극히 이례적이고 독특한 사례를 넘어 세계가 주목하는 기업 모델로 성장한 유한 킴벌리.
정부는 올해 경제운용방향에서 일자리 창출을 최우선 과제로 삼고 각종 정책과 사업을 추진중이다.
이런 가운데 근무체제 개편과 평생학습체제 구축을 통한 일자리 창출과 생산성 증대라는 두 가지 목표를 함께 이룬 유한 킴벌리의 성공 사례가 다시 주목 받고 있다.
유한 킴벌리의 이 같은 성공은 노사간 상생 모델로도 주목 받는 사람중심 경영철학에서 비롯됐다.
경쟁력의 원천이 되는 시대가 도래했다는 것을 선언하고 그 쪽으로 국민적 에너지를 모아 나가야 한다고 주장하며, 국가적 이슈로 주목 받는 일자리 창출 문제를 비롯해 한국경제가 처한 제반 문제에 대한 해법을 단편적인 사례로는 조명하기 힘들었던 유한 킴벌리 성공 요인과 성장의 원동력을 전달하였다.
혁신과 보수, 사회성과 수익성, 효율성과 인력유지 등 일면 대립되어 보이는 가치들이 유한 킴벌리 만의 독특한 경영 방식을 통하여 기업 성장의 원동력으로 작용할 수 있었고, 유한 킴벌리의 인간존중을 중심으로 한 기업의 건전하고 윤리적인 경영방침을 통해서 한국의 맞춤형 윤리경영 혹은 사회적 책임 방식을 유한 킴벌리는 제시 하고 있다.
하지만, 유한 킴벌리는 가장 자본주의적인 회사라는 다른 시각에서의 유한 킴벌리에 대한 시각도 무시 할 수 없으나, 경영혁신과 수익성, 효율성, 기업 철학 등의 경영자적 시각에서 재해석하면서, 유한 킴벌리 만큼 자본주의 본연의 길을 걷고 있는 기업도 없다고 말할 수 있다.
또한, 유한 킴벌리만는 유한 킴벌리만의 경영 체제인 4조 교대제와 평생학습제도의 도입 뿐 만 아니라 CEO 리더십, 윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것에 대한 것은 중요한 부분이라고 할 수 있다.
또한 많은 우려를 뒤로한 채, 시작한 4조 근무제는 유한 킴벌리 만의 독특한 경영 체제로 기계를 365일 가동하게 되고 충분한 휴식과 신기술을 학습한 직원들에 의해 생산성이 높은 속도로 향상 시켰고, 예상외로 큰 성과를 내기 시작했다.
끝으로 이와 같은 경영 전략을 통해 유한 킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 는 점은 무엇이며, 유한 킴벌리의 독특한 방식을 통해 모든 기업이 배우고, 적용할 수 있도록 경영체제에 대해 알아 보고자 한다.
1. 유한 킴벌리 기업을 시작하며..
기업을 인간과 같은 하나의 생명체로 관찰하는 견해가 있다. 즉, 기업은 단순한 자본의 집합체 또는 노동력의 집합체가 아니라 생명을 지닌 하나의 실체로서 기업의 가치창조와 그 역할을 수행한다는 것이다. 그러므로 기업은 하나의 생명체이기 때문에 기업이 지향하는 목적은 [생존]에 있다고 보게 된다. 다시 말해서 기업의 목표는 [이익]이나 자본의 중식에만 있는 것이 아니라 [생존]에 있으며, 그 생존을 위한 가치 창출의 이념을 실현시키는데 있다고 보는 것이다.
따라서 기업이 생명을 지닌 실체로서 생존하기 위해서는 그 주변환경이 변화할 때, 신속하게 그에 적응하거나 대처할 수 있는 변신 능력을 지니고 있어야 하며,항상 그 조직체의 내부에서 혁신과 정화를
추구하는 내 생적인 힘을 보유하고 있어야 한다. 생명을 지닌 인간이 생존을 위해서 환경변화에 적응하고 생체리듬을 조정하면서 사회적 구성원의 역할을 수행하는 것처럼, 기업도 외 생적 적응능력과 내 생적 혁신.정화를 이루어야만 생존할 수 있고 경제사회의 가치창출을 실현하는 조직체로서 존립하게 된다. 이와 같이 생존을 위한 생명체로서의 경영활동을 수행하는 기업은 그 과정을 통하여 그 나름의 독특한 기업풍토를 조성하고 문화적 특성을 형성하는 것이다. 그래서 어느 하나의 기업체를 이해하기 위해서는 그 기업이 이루어 놓은 문화적 양상을 파악하는 것에서부터 비롯되어야 한다. 즉, 경제사회에 하나의 생명체적 형태로 존재하는 기업의 성과나 우수성을 파악하기 위해서는 그 기업을 바르게 인식하고 경영의 방향을 가능할 수 있는 기초가 되기 때문이다.
원래 기업문화라는 개념은 학자들에 의해 그 동안 간헐적으로 사용되었던 것이지만, 1980년대 이후부터 생명체로서의 생산경제를 영위하는 기업의 생존가치를 나타내는 기업문화가 학계는 물론 기업가나 경영자, 그리고 사회의 일반인들에게도 수용될 수 있는 용어로서 광범위하게 확산되었다. 우리나라에서도 최근 이에 대한 관심이 고조되고 있을 뿐만 아니라, 연구활동도 활기를 띄고 있다.

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경영,   경제,   사회,   레포트,   유한