피터 드러커의 지식경영을 읽고...

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피터 드러커의 지식경영을 읽고...에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

되어야 할 것이다.
모든 조직은 국제경쟁력을 전략적 목적으로 삼지 않으면 안 된다. 드러커는 기업을 비롯한 어떤 조직도 해당 산업의 세계적 지도자들이 설정한 글로벌 기준을 따를 수 없다면 세계 어디에서 사업을 하건, 성공은 차지하고라도 생존조차 기대할 수 없을 것이라 얘기한다.
이제 어떤 기업의 성장이나 어떤 국가의 경제적 발전도 값싼 노동력에 기초하여 달성될 수는 없다. 임금이 타 기업보다 아무리 낮더라도 어떤 기업의 노동력이 해당 산업의 세계적 선두기업이 올리는 정도의 생산성을 급속히 따라가지 못한다면 번영은 물론 생존조차 할 수 없을 것이다.
드레커 그가 예측하는 21세기 선진국의 성장 부문은 기업이 아니라 비영리 사회 부문이 될 확률이 높다. 오늘날 비영리 사회 부문은 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐 아니라, 체계적·원칙적·이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이기 때문이다.
하지만 생물조직에 수없이 다양한 구조가 있는 것과 같이 현대의 조직에도 수많은 조직구조가 존재한다. 개인의 하나의 조직구조에서 , 그리고 동시에 여러 개의 다른 조직구조에서 작업할 수 있어야만 한다. 그들이 속해 있는 조직의 어떤 사람은 상사이기도 하고, 전략적 제휴의 파트너이기도 하고, 소수 지분 참여자이기도 하고, 공동 투자자이기도 하는 등 다양한 역할을 하고 있다. 사람들은 점점 상하 복종관계에서 벗어나 동반자 관계로 발전해 나가고 있다.
1980년대 말 산업사회가 끝나고 지식사회·정보사회가 도래함에 따라 새로운 지식경영 패러다임이 필요하다는 피터 드러커의 주장은 이미 우리 현실 속에 깊이 파고들었다.
21세기 지식사회에 대응하기 위해서는 모든 조직체는 마치 생명체와 같은 구조가 필요하다. 따라서 지식사회에 대응하기 위해 필요한 것은 단 하나의 최적 구조를 탐구하는 것이 아니라 일에 적합한 조직구조를 찾는 일이다.
지식경영에 대한 올바른 이해는 결코 쉽지 않다. 지식경영의 존재에 대한 물음과 회의라는 좌절의 과정이 끊임없이 반복되는 것을 경험하기란 어렵지 않을 것이다.
지식경영을 전파했던 많은 기업들이 더 이상 지식경영이란 말을 사용하지 않겠다고 선언한다거나, 지식경영의 대부를 자처하는 피터 드러커의 지식경영의 존재에 대한 회의는 그 과정이 결코 순탄치 않음을 보여주고 있다. 그러기에 책 몇 권을 읽고, 보고서 몇 장을 써내면서 지식경영을 이해했다고 하는 것은 위험한 생각일 뿐이다. 기업에 적합한 지식경영 전략을 얼마나 잘 찾고 기업이 처한 경제적 환경과 기업 자신이 얼마나 잘 이해하고 있느냐에 달려 있을 것이다.
기업 경영에 좋은 전략을 찾았다면 아낌없이 투자가 있어야 겠으며, 지식 활용의 주체가 될 조직 구성원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 인센티브를 주는 제도적 시스템을 갖추어야 한다.
지식경영에 대한 세간의 관심이 고조되고 있다. 지식경영은 하나의 유행에 그치지 않을 것이다. 기업뿐 아니라 각 국의 모든 기업들에게 글로벌 경쟁시대에서 다른 대안이 없는 마땅히 그래야만, 실천해야만 하는 선택이 아닌 필수조건이라고 할 수 있다.
지식경영은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있는 무형자산으로서 이를 효율적으로 관리하고, 경영하여 서로 먹고 먹히는 치열한 세계경쟁시장에서 기업이 경쟁 우위를 차지하고 또한 유지할 수 있도록 하는 매우 중요한 신 경영 기법이 될 것이다.
우리 한국은 수많은 전쟁의 위기와 혼란의 경험으로 변화를 기회로 바꿀 수 있는 충분히 준비된 국가로서 희망을 가지고 다가오는 변화를 맞이해야 될 것이다.
☆ 교수님과 한 학기 동안의 인연을 소중히 생각하고 있습니다.
그동안 고생 많으셨으며 항상 건강하세요. ☆

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피터드러커,   지식경영,   지식자원