마쓰시다의 고민

소개글

마쓰시다의 고민에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 마쓰시다란 회사는?

- 마쓰시다의 내수시장 성장과정

- 마쓰시다의 초기해외진출방식

- 마쓰시다의 해외시장에서의 성장과정

- 마쓰시다의 한계-그 문제점

- 마쓰시다의 개선책

- 참담한 결과의 마쓰시다

- 당시 마쓰시다의 패배의 이유

- 간단비교(소니와 마쓰시다)

- 결론적 마쓰시다의 문제점

- 전격교체 모리시다에 의한 마쓰시다의 변화

- 일본적 기업으로서의 한계

- 소프트웨어적 기업실패이유

- 소니에 대해서

- 소니의 미국시장에서의 성장과정

- 소니의 현지화전략 특징

- 소프트웨어기업으로서의 소니의 변화

- 마쓰시다와 소니의 비교

- 마쓰시다와 필립스 비교

- 신문기사 자료

- 마쓰시다와 필립스의 공동대응전략

- 신문기사자료

- 마쓰시다의 미래

본문내용

- 마쓰시다의 일본적 기업으로서의 한계 -
1. 일본적 특성의 기업으로서 창의력 부재
2. 신제품개발 영역의 부재
3. 일본에 편중되어 있는 생산구조와 사업구조
4. 해외자회사의 본사의존성향
- 해외시장에서의 마쓰시다의 성장과정 -
1974년 - Motorola의 TV사업부 인수하여 Quasar라는 브랜드로
컬러TV를 판매(이는 반덤핑규제를 피하기 위한
단순조립공장형태)
1980년 - 비디오카세트레코더(VCR) –( 마쓰시다를 가전산업 세계시장
1위로 등극)
JVC가 발명한 VHS방식의 VCR을 적극적으로 라이센스함으러
써 산업표준을 갖게 됨
1985년 - 1980년대 중반 엄청난 푹의 성장 실현
1985년도에 VCR은 마쓰시다의 총매출의 30%,

키워드

마쓰시다,   글로벌 기업,   일본기업,   소니,   파나소닉,   vcr,   비디오카세트