현대사회와 경영 내용정리

소개글

현대사회와 경영 내용정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ MBO 목표중심경영 (Management By Object)

■ SWOT 분석

■ 로지스틱스 (물적 유통)

■ 라인조직과 스탭조직

■ GQM (범세계적 품질경영)

■ ERP 전사적 자원관리

■ 지식경영

■ 인사관리원칙

□ 마케팅의 정의, 개념발전과정, 마케팅믹스

□ 전략적 계획수립 과정

본문내용

이 정체되지 않도록 도전적이어야 한다. 또한 외부적으로 경쟁자의 목표와 비교해서 경쟁우위를 창출할 수 있도록 해야 한다. 셋째, 기업의 목표는 구체적이어야 한다. 언제까지, 얼마만큼, 무엇을 달성할 것인가 등에 대해 구체적으로 명시되어야 한다.
3. 전략의 수립 : 전략의 수립이란 기업의 목표가 설정된 후, 목표를 달성하기 위해서는 어떠한 행동을 취해야 할 것인가를 계획하고 결정하는 것을 말한다. 전략을 수립하는 이유는 목표달성을 위해 최대한 신속하고 체계적으로 달성하는 방법을 모색하기 위한 것이다. 이 단계에서 외부환경에 대한 충분한 검토와 함께 내부자원의 강점과 약점을 파악하여 SWOT분석을 한다. 전략수립단계에서는 매력적인 사업영역을 확보하고 지속적인 경쟁우위를 가지도록 다음과 같은 4가지 요소를 고려한다. 첫째, 사업범위 혹은 행동영역은 목표달성을 위한 사업 활동의 영역을 의미한다. 둘째, 핵심역량은 기업이 목표달성을 위해 사용하는 기술과 자원으로 경쟁자보다 잘 할 수 있는 어떤 능력을 의미한다. 셋째, 경쟁우위는 기업이 가진 기능이나 자원의 활용을 통해 경쟁자들에 앞서 달성할 수 있는 우위를 의미한다. 넷째, 시너지 개념은 경영자의 경영능력, 조직구성원의 다양한 기술, 기능부서들 간의 협동 등 경영에 관련된 소프트웨어적인 측면들이 다수 포함된다.
4. 전략의 실행 : 효과적 전략실행을 위해서는 기업내부적인 과정에 대해 폭넓은 지식을 지니고 있는 경영자들이 스스로의 특성에 적합하도록 관리메커니즘을 활용해야 한다. 첫째, 전략이 수립되고 나면 기업은 수립된 전략을 실행한다. 둘째, 종업원들이 수립된 전략에 적극 동참하게 하기 위해 인사고과제도나, 보상제도, 승진제도 등의 기업내부적인 관리과정활도들도 전략실행을 뒷받침할 수 있도록 구축되어야 한다.
5. 전략적 통제 : 전략적 경영이 제대로 이루어지고 있는가의 여부를 판단하고 평가하는 것을 의미한다. 여기서는 전략적 성과와 재무적 성과를 같이 평가해야 한다. 전략적 통제를 위해서는 통제의 기준이 있어야 하며 그 기준은 일반적으로 기업의 목표에 의해 결정된다. 성과가 목표와 차이를 보이는 경우 그 원인을 찾아내고 치유책을 모색하는 과정이 전략적 통제의 핵심이다. 유념할 점은 목표달성을 제대로 하지 못한 경우에만 통제가 국한되는 것은 아니며, 목표의 초과달성의 경우에도 그 요인을 밝혀냄으로써 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위한 도구로의 사용이 가능하다.

키워드

MBO,   SWOT분석,   로지스틱스,   라인 스탭조직,   GQM,   ERP전사적자원관리,   지식경영,   마케팅