목차
1. 고전 모형(모형적 기계이론)- 경제적 동기부여 중요시
2. 인간관계 모형-고전모형 결함 보충: 인간적 요소의 중요성 강조(비계획적, 비합리적)
3. 구조주의모형-고전모형+인간관계 모형
4. 체계모형: 고전모형+인간관계모형+구조주의모형
2. 인간관계 모형-고전모형 결함 보충: 인간적 요소의 중요성 강조(비계획적, 비합리적)
3. 구조주의모형-고전모형+인간관계 모형
4. 체계모형: 고전모형+인간관계모형+구조주의모형
본문내용
에 반응 조직을 변화시킬 필요성 인식 관리층에 적절한 건의의 과정을 위함
②새로운 클라이언트의 요구, 새정부 요구조건, 자금조달 조직의 우선순위에 재빨리 적응해야
*내부평가와 그것의 객관성 결여
*대안 ①외부의 전문가 초빙
②적응 하위체계를 최고 관리층 부속으로 하여 그들에게 건의하는 방법
관리하위체계
통제(고전모형 특징)
외부환경(구조주의)
타협(인간관계)
4개 하위체계와 교차
다른 4가지 하위체계 조정, 통합하기 위한 리더십 제공
①권한 활용을 통해 계층간 갈등 해소
②타협, 심의를 통해 하위체계 조정
③자원 증진 필요한 경우 재구조화를 위해 외부환경과 조화
④갈등을 건설적으로 다루고 해결 교섭 위한 지식과 기술을 필요로 함
⑤하위체계 간 차이 보일 시 이데올로기 갈등의 가능성을 민감하게 포착해야
②새로운 클라이언트의 요구, 새정부 요구조건, 자금조달 조직의 우선순위에 재빨리 적응해야
*내부평가와 그것의 객관성 결여
*대안 ①외부의 전문가 초빙
②적응 하위체계를 최고 관리층 부속으로 하여 그들에게 건의하는 방법
관리하위체계
통제(고전모형 특징)
외부환경(구조주의)
타협(인간관계)
4개 하위체계와 교차
다른 4가지 하위체계 조정, 통합하기 위한 리더십 제공
①권한 활용을 통해 계층간 갈등 해소
②타협, 심의를 통해 하위체계 조정
③자원 증진 필요한 경우 재구조화를 위해 외부환경과 조화
④갈등을 건설적으로 다루고 해결 교섭 위한 지식과 기술을 필요로 함
⑤하위체계 간 차이 보일 시 이데올로기 갈등의 가능성을 민감하게 포착해야
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