목차
1. ‘1분 경영’의 내용소개 및 줄거리 요약
2. 1분 경영 비법이란?
3. '1분 경영’을 읽고 쓴 나의 서평
2. 1분 경영 비법이란?
3. '1분 경영’을 읽고 쓴 나의 서평
본문내용
한번에 쏘아 붙이는 것은 직원의 반발심을 일으키고 효율성을 떨어뜨리는 대표적 사례라고 이 책은 조언하고 있다. 질책이 필요할 때는 그 즉시 잘못된 점에 대해서 명확히 말해야 하고 어떠한 인격적 모독을 주어서는 안 된다. 여기서 가장 중요한 점은 질책이 끝났을 때 부하 직원에 대한 경영자의 신뢰감을 나타내야 한다는 것이다. 이렇게 했을 때 부하직원은 질책을 당하였어도 경영자를 끊임없이 존중하고 자신의 단점을 고치기 위해 부단히 노력한다.
지금까지 3가지 종류의 1분 경영에 대해서 말했다. 하지만 이 책에서는 정말 중요한 한 가지를 더 강조하고 있다. 바로 1분 FEED BACK 시간을 가지라는 것이다. 목표를 설정하고 또 칭찬하고, 질책을 해도 내가 그 목표에 부합하게 일을 했느냐, 그 칭찬과 질책이 옳았느냐? 그렇다면 내가 어떻게 행동해야 하는가? 등의 생각을 짧은 시간에 하라는 것이다. 우리는 이 FEED BACK시간을 통해서 다시 새로운 목표를 세우고 경영활동을 할 수 있을 것이다.
이 짧은 책을 보고 잠시 동안 생각해 보건데, 짧지만 강력한 1분이란 시간을 통해 우리는 사람과 효율성을 동시에 낚을 수 있는 어부가 될 수 있지 않을까 생각해본다.
지금까지 3가지 종류의 1분 경영에 대해서 말했다. 하지만 이 책에서는 정말 중요한 한 가지를 더 강조하고 있다. 바로 1분 FEED BACK 시간을 가지라는 것이다. 목표를 설정하고 또 칭찬하고, 질책을 해도 내가 그 목표에 부합하게 일을 했느냐, 그 칭찬과 질책이 옳았느냐? 그렇다면 내가 어떻게 행동해야 하는가? 등의 생각을 짧은 시간에 하라는 것이다. 우리는 이 FEED BACK시간을 통해서 다시 새로운 목표를 세우고 경영활동을 할 수 있을 것이다.
이 짧은 책을 보고 잠시 동안 생각해 보건데, 짧지만 강력한 1분이란 시간을 통해 우리는 사람과 효율성을 동시에 낚을 수 있는 어부가 될 수 있지 않을까 생각해본다.
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