목차
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
본문내용
을 통해서 느끼게 되었다.
경영전략, 리더십, 인사, 보상 등 각종 경영수단은 결국 종업원들이 창의성을 가지고 자발적으로 열심히 일을 하도록 동기부여 하는데 중점을 두고 있다고 할 수 으며 동기부여를 얼마나 효과적으로 잘 했는가에 따라 그 기업이 초일류 기업으로 도약하는가, 도산하는가를 결정하게 된다. 명령과 지시등 권위주의적 경영 방식 선택 여부는 당해 기업의 자유사항일지는 몰라도 자율성과 다양성을 추구하는 경쟁자에게 반드시 패한다는 것은 틀림없는 사실이다. 이것은 구소련이 미국에게 패한 것과 같은 상황이라 볼 수 있다.
이러한 맥락에서 경영전략 수립도 예외 일수는 없을 것이라 생각한다. 즉 직원들의 창의적 참여와 이해가 무엇보다 중요하다. 왜냐 하면, 경영전략을 수행하는 사람들은 바로 그들이니까.
경영전략, 리더십, 인사, 보상 등 각종 경영수단은 결국 종업원들이 창의성을 가지고 자발적으로 열심히 일을 하도록 동기부여 하는데 중점을 두고 있다고 할 수 으며 동기부여를 얼마나 효과적으로 잘 했는가에 따라 그 기업이 초일류 기업으로 도약하는가, 도산하는가를 결정하게 된다. 명령과 지시등 권위주의적 경영 방식 선택 여부는 당해 기업의 자유사항일지는 몰라도 자율성과 다양성을 추구하는 경쟁자에게 반드시 패한다는 것은 틀림없는 사실이다. 이것은 구소련이 미국에게 패한 것과 같은 상황이라 볼 수 있다.
이러한 맥락에서 경영전략 수립도 예외 일수는 없을 것이라 생각한다. 즉 직원들의 창의적 참여와 이해가 무엇보다 중요하다. 왜냐 하면, 경영전략을 수행하는 사람들은 바로 그들이니까.
소개글