[독후감/서평/요약] 성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고

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본문내용

회사의 모든 요소들이 균형을 이루며 발전해 간다는 것은 어떤 의미일까? 얼라인먼트라는 새로운 단어의 등장은 새로운 긴장을 주었다. 생각했던 것을 현실로 만들어 내는 기업들의 모습 또한 존경스러웠다. 전체 그림을 그리고, 작은 일에도 최선을 다하며, 각 부분들의 시너지효과와 연계성을 잘 생각해서 시행하고, 자신의 기준에 따라가는 것 등... 내부의 경영진이 필요한 이유가 이 때문일 것 같다. 오랜 경험에서 나온 전문성과 판단력으로 비전기업이 완성되는 듯했다. 일관성 있는 얼라인먼트는 한 기업에서 오랜 기간에 걸쳐 그 기업의 핵심이념에 부합되는 경영진이 만들어 낼 수 있는 것이었다.
10장의 제목인 ‘시작의 끝’ 이것이 비전기업과 무슨 관련이 있을까 했지만 여기서 말하는 시작이 비전기업을 만들기 전까지의 과정임을 다 읽은 후에야 알 수 있었다.
처음 차례를 읽고 책을 읽는 과정에서도 가장 중요할 듯한 비전 세우기가 왜 11장에 기술되어있는지 의아해 했었다. 이렇게 비전기업을 위해 필요한 것들을 다 가르쳐준 후에 본격적으로 비전을 세워 비전기업의 시작을 하라는 그들의 의도는 다시 한번 웃음 짓게 만들었다.
11장에서야 나는 본격적으로 비전세우는 것에 대해 다시 한번 생각해보게 되었다. 핵심이념을 만들어 내거나 확정하는 게 아니라 발견해내는 것이라는 말도 기억에 남는다.
소니의 예를 들어 핵심가치와 핵심 목표, 제시된 미래상 BHAGs, 그리고 그것이 구체적으로 나타난 비전을 보게 되었을 때 이 책의 모든 내용이 정리됨을 느꼈다.
내가 한 기업의 관리자라는 생각으로 이 책을 읽으며, 그동안 가지고 있던 생각을 뒤바꿔버리는 내용들 때문에 지루하다는 생각은 전혀 들지 않았다. 다른 책들처럼 법칙이라던지 커다란 주제만을 던져주는 것과는 달리 현존하는 기업들의 사례가 너무도 자세히 나와 있었기 때문일 것이다. 책들이 내용 중에는 내가 받아들여야 할 내용들이 많았다.
처음엔 내가 기업의 CEO다 라는 생각만을 했지만, 읽는 과정에서 내가 비전기업으로 만들 곳을 선택하는 것부터가 시작임을 느꼈다.
가장 먼저 나에 대해 정확히 아는 게 필요할 것 같다. 내가 가지고 있는 핵심이념을 정확히 하고 그 이념과 맞는 회사를 찾아, 그 회사에서 많은 경험을 통해 발전해 가는 내 모습. 책장을 덮은 후 바로 생각한 것들이다. 우선은 내 목표부터 다시 세워야겠다. 그리고 그 목표를 위해 발전해가는 내 모습을 기록해나갈 것 이다.

키워드

성공하는 기업들의 8가지 습관,   비전기업,   소니,   노드스트롬