목차
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
참고문헌
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
참고문헌
본문내용
집단의사결정방법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법, 전자회의)
목차
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
참고문헌
I. 브레인스토밍
브레인스토밍은 집단의사결정 방법 중 하나로, 창의력을 극대화하고 다양한 아이디어를 자유롭게 도출하기 위한 기법이다. 이 방법은 1940년대 후반 알렉스 오스본이 개발한 것으로, 특정 주제나 문제에 대해 발산적인 사고를 통해 가능한 많은 아이디어를 생성하는 것을 목표로 한다. 브레인스토밍은 모든 참여자가 자신의 생각을 자유롭게 발언할 수 있는 환경을 조성하는 데 중점을 두며, 아이디어의 질보다는 양을 우선시하는 것이 특징이다. 브레인스토밍의 과정은 일반적으로 몇 가지 단계로 이루어진다. 첫 번째 단계는 문제 정의이다. 이 단계에서는 브레인스토밍을 진행할 주제나 문제를 명확히 설정하고 이를 모든 참가자와 공유한다. 문제 정의가 명확해야 참여자들이 방향성을 가지고 아이디어를 제시할 수 있다. 두
목차
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
IV. 전자회의
참고문헌
I. 브레인스토밍
브레인스토밍은 집단의사결정 방법 중 하나로, 창의력을 극대화하고 다양한 아이디어를 자유롭게 도출하기 위한 기법이다. 이 방법은 1940년대 후반 알렉스 오스본이 개발한 것으로, 특정 주제나 문제에 대해 발산적인 사고를 통해 가능한 많은 아이디어를 생성하는 것을 목표로 한다. 브레인스토밍은 모든 참여자가 자신의 생각을 자유롭게 발언할 수 있는 환경을 조성하는 데 중점을 두며, 아이디어의 질보다는 양을 우선시하는 것이 특징이다. 브레인스토밍의 과정은 일반적으로 몇 가지 단계로 이루어진다. 첫 번째 단계는 문제 정의이다. 이 단계에서는 브레인스토밍을 진행할 주제나 문제를 명확히 설정하고 이를 모든 참가자와 공유한다. 문제 정의가 명확해야 참여자들이 방향성을 가지고 아이디어를 제시할 수 있다. 두
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