McGregor 의 X, Y 이론

소개글

McGregor 의 X, Y 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론 2p

Ⅱ 본 론 2p
1. McGregor의 X, Y 이론 2p
2. McGregor의 X이론과 Y이론의 가정의 비교 3p
3. X이론과 Y이론 인간모형 4p
4. X이론의 비판 5p


Ⅲ 결 론 5p

※ 참고문헌 6p

본문내용

성숙한 어른으로 취급하는 것의 차이에 비유할 수 있다.
Y이론을 관리체제에 적용하려면 많은어려움이 따를 것이다. 왜냐하면 오랫동안 X이론에 입각한 관리체제의 지배를 받아온 사람들의 타성화된 형태를 근본적으로 바꾸는 일은 쉽지 않을 것이기 때문이다. Y이론은 그에 대한 연구가 더 많이 누적되는 데 따라 점진적으로 확산시켜야 할 것이며, 일시에 완전한 적용을 시도해서는 안 될 것이다.
처음에는 Y이론의 적용이 용이할 것으로 보이는 영역을 골라 한정적으로 적용해야 할 것이다. 예컨데 고급관리자나 전문직업인을 관리하는 데 Y이론을 적용하는 것은 바람직할 것이다. 그리고 면밀한 통제의 해소 및 자율성과 책임감의 제고에 이바지하려는 분권화의 위임, 책임 있는 직무수행과 성장을 촉진하기 위한 직무개선, 참여관리, 목표설정에 의한 업적평가 등은 Y이론에 부합되는 관리체제의 구축에 유용한 수단이 될 수 있을 것이다.
결국 맥그리거 이론은 X이론보다는 Y이론에 입각한 조직관리방식이 조직의 효과성을 증대시키는 동시에 조직 구성원들의 욕구충족에도 더 효율적이라는 것이다. 따라서 현대의 조직관리자들은 인간을 중요시하는 입장에서 조직 구성원들의 행태를 파악이해예측하는 것이 바람직하며 그것이 조직과 개인의 목표를 일치시키는 데에도 유용성이 크다고 하겠다.
※ 참 고 문 헌
1. 오양홍, 「조직이론」, 박영사, 1993
2. 정상현, 현대 행정과 조직사회, 학문사, 1998
3. 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 1990
4. 조석준, 「조직학강의」, 서울대학교출판부, 1993
5. 이창원최창현, 「새조직론」, 대영문화사, 1997

키워드

이론,   경영,   경제,   사회,   분석