포터의 산업구조분석

소개글

포터의 산업구조분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포터의 산업구조분석기법
(1)기존기업과의 경쟁
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력

2. 포터모형의 유용성과 문제점

3. 산업의 정의와 전략집단
(1)산업의 정의
(2)전략집단

본문내용

도 사실은 노동서비스를 공급하는 노동자들이 단체교섭력을 높여 구매자인 기업으로부터 더 많은 이익을 얻기 위한 조직이라고 이해할 수 있다.
구매자의 경우와 같이 공급자의 교섭력이 증가할 수록 그 산업의 매력은 적어지고 공급자의 교섭력이 약화되면 그 산업의 매력은 상승한다. 공급자의 수와 대체 상품이 상대적으로 적고 공급자가 고객의 사업 영역에 진출할 가능성이 있을 때 공급자가 교섭을 주도할 수 있다. 70년대 중반의 에너지 위기시 OPEC(석유수출국기구)의 영향력과 입김이 강해 석유 산업의 모든 상황이 공급자에게는 매우 유리하도록 움직였다.
2. 포터모형의 유용성과 문제점
포터의 모형에 대한 가장 큰 비판은 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 이 모형에서는 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하고 있지 못하다는 점이다. 포토의 분석에 따르면 산업의 구조가 그 산업 안에 있는 기업들의 경쟁방식을 결정하고, 이러한 기업들의 행동이 산업 또는 기업의 수익률을 결정하는 요인이 된다는 것이다. 그러나 산업구조은 고정되어 있는 것이 아니라 항상 변화하고 있다.
포터의 모델이 이런 점에서 한계를 지니고 있음에 반해, 경제학에서의 Joseph Schumpeter는 일찍이 경쟁과 산업구조의 동태적인 상호작용을 인식하고 이에 주목하였다. Schumpeter의 지지자들은 현재 독점체제를 유지하고 있는 기업들도 새로운 기술, 새로운 유통망, 새로운 제품을 갖고 진입해 오는 새로운 경쟁자에 의해서 독점적 지위를 빼앗기고 시장은 점차 경쟁적인 체제로 바뀐다고 보고 있다. 따라서 어느 산업에서 구조적 인 기업혁신으로 산업구조가 빠른 속도로 바뀌고 있다면, 고정된 시점에서 산업을 분석하 는 포터의 방법은 기업들에게 별로 도움을 주지 못할 것이다. 그러나 Schumpeter가 말하 는 기업혁신에 따르는 창조적 파괴의 과정은 상당히 느리게 진행된다. 산업의 흥망과 산 업 내 기업들의 흥망성쇠 역시 대부분의 산업에서는 천천히 일어난다.
포터의 분석체계의 또 하나의 문제점은 기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못한다는 점이다. 어느 산업에서 한 기업이 가격을 인하하여 자사의 시장점유율을 높이려 할 때, 경쟁기업이 이에 대응하여 가격을 경쟁적으로 내린다면, 결국 두 기업 간에는 가격차이가 없어지고 원래 계획한대로 시장점유율을 탈취하기가 어렵게 된다.
3. 산업의 정의와 전략집단
(1)산업의 정의
우리가 실제로 산업구조분석을 행할 때 당면하는 현질적으로 가장 어려운 문제는 과연 산업을 어떻게 정의 할 것인가이다. 명확한 산업의 경계선은 없다. 현재 한국에서는 표준 산업분류체계가 있으나, 이는 정부의 통계조사 목적을 위한 것이지 정확하게 기업들이 경쟁하는 산업의 범위를 결정짓는 분류체계하고 할 수는 없다. 따라서 산업과 시장의 범위를 정하는 것은 그 때마다의 관찰자의 주관에 달려 있고, 그 분석의 목적에 따라서 달리 정할 수가 있다. 산업이란 궁극적으로 자의적인 개념이기 때문이다. 즉 기업들은 실제 존 재하는 주체이고, 서로 경쟁하고 있지만 기업들끼리의 경쟁 범위를 정하는 산업 또는 시 장은 분석자의 목적에 따라서 넓게도 또는 좁게도 정의될 수 있다.
(2)전략집단
전략집단(strategic groups)은 그 각각의 세분시장에 참여하고 있는 기업들은 전략적인 특성에 따라서 구분한 것이다. 전략집단의 개념은 Caves와 Porter를 중심으로 개발되었다. 전략집단은 어느 한 산업에서 유사한 전략을 추구하는 기업들의 집단이라고 정의할 수 있다. 구체적으로 어떠한 제품군 또는 지역시장에 집중하고 있는가, 또는 어떤 유통채 널을 선택하고 있는가, 제품의 질은 어느 수준에서 결정되고 있는가, 그리고 수직적 통합 의 정도, 기술의 선택 등과 같은 여러 가지 측면에서 기업들의 전략을 평가하여 유사한 전략을 추구하는 기업들을 묶어서 전략집단이라고 정의한다.
그러나 최근의 연구에 의하면 이와 같은 전략집단의 분석은 실제의 경영전략분석에 크게 도움이 되지 않는다고 한다. 이는 특정 전략집단에 소속해 있다고 하더라도 그 기업이 반드시 같은 전략집단에 있는 기업들과 경쟁하는 것은 아니기 때문이다. 예를 들어, 내수시장에 집중하는 기업들은 각각 서로 다른 국가의 내수시장에서 경쟁하기 때문에, 전략집단 내의 기업끼리는 경쟁하지 않는다. 따라서 전략집단의 개념은 구체적인 전략수립에 도움을 주기보다는 단순히 현재의 기업이나 산업구조를 묘사하고 이해하는데 더 큰 유용성을 갖는다.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   포터