SK텔레콤과 KTF의 경영전략 분석

소개글

SK텔레콤과 KTF의 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.SK텔레콤과 한국통신프리텔이 추구하는 경쟁우위는 비용우위인가 또는 차별화 우위인가?

2.SK텔레콤과 한국통신프리텔이 대응과 맞대응해온 과정을 시기별로 살펴보고, 이를 6장에서 다룬 경쟁자분석의 방법론으로 분석하라.

3.향후 SK텔레콤 또는 한국통신프리텔이 경쟁우위를 확보하는 방법을 모색해 보자.

본문내용

D분야에 결코 게을러서는 안 된다. 하지만 아무리 기술이 중요하다 할지라도 지금 그들이 내세우고 있는 기업 비전과 슬로건을 절대로 잊어서는 안 된다. 위에서부터의 열린깨어있는신선한 파장이 일어야 한다. 겉과 속이 같은 기업의 참 이미지를 구축하는 것은 그 무엇보다도 중요하다. 어찌 보면 지금까지 이러한 것들을 방해하고 있었던 요인은 권위주의에 따른 상호간의 신뢰를 구축하지 못한 이유가 가장 크다고 생각한다. 하지만 SKT와 KTF는 정보화 사회를 주도하는 이동통신 회사의 이미지를 바탕으로 최고경영자부터 일선의 직원까지 계층의식을 없애는 스피디한 흐름의 기회를 제공하는 것이 바람직하다. 말단 사원이라도 서슴없이 사장과 직원이 아닌 사람과 사람의 관계로 정을 나누고 신뢰를 쌓을 수 있다면, 서로에게 거짓이 없다면, 같이 모든 것을 공유하려 한다면 최고 경영자뿐만 아니라 모든 직원들도 자신의 직장을 좋아하게 될 것이고, 나의 일에 자부심을 느끼고, 조금이라도 더 보탬이 되기 위해 노력하게 될 것이다. 물론 이러한 과정의 결과는 사장도 주주도 직원도 아닌 고객들이 평가할 것이다. 이처럼 하나 된, 모두가 신뢰하는, 모두가 공감하는 기업에서 일하는 사람들의 능력은 120% 아니 200% 이상의 시너지효과를 낼 수 있으리라 확신한다.
하지만 이러한 과정을 거치기 위해서는 많은 환경의 변화가 이뤄져야만 할 것이다. 변화를 두려워해서는 아무것도 이룰 수 없다는 것을 명심해야 한다. 기존의 테두리에서 벗어난 다른 곳에서 볼 수 없는 기업으로 이끄는 것 이것이 미래시장에서 경쟁력을 획득하는 근본적인 대책이라고 생각한다.

키워드

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