본문내용
활용한 홍보와 마케팅에 혼신의 힘을 쏟고 있는 기업체의 희비도 엇갈리고 있다. 2006 독일 월드컵 공식 후원사인 코카콜라는 울상이다.
코카콜라 코리아는 이동국과 차두리를 모델로 올해 초부터 TV광고를 내보냈는데 이동국의 부상에 이어 차두리까지 엔트리에서 탈락해 쓴잔을 마셔야 했다. 누리꾼들은 코카콜라의 광고에 출연했던 잉글랜드의 축구 신동 웨인 루니도 부상으로 이번 월드컵 출전이 불투명해지자 ‘코카콜라의 저주’라고까지 부르고 있다.
차두리의 발탁을 애타게 바랐던 업체는 또 있다. 국제전화 ‘00700’을 운영하는 SK텔링크 광고에서는 아버지 차범근 씨가 등장해 장엄한 화두를 던진다. “너에게 축구는 무엇이냐”라고 묻고는 “너의 영혼을 축구장에 쏟아내라. 아들아. 후배들아. 너희들이 누군지 보여 줘라. 지금이 바로 그 순간이다”라고 말한다. 하지만 이처럼 간절했던 아버지의 염원은 결국 이뤄지지 않았다.
많은 기업들이 스포츠 이벤트 차별화를 통하여 성공적인 효과를 많이 거두었지만 다른 한편으로는 실패 사례도 나타났다. 특히 위 두 가지 사례처럼 모델로 기용해 브랜드인지도 상승을 의도한 경우에는 그 모델에 그 광고가 달려있기 때문에 더 큰 실패로 이어질 수가 있다.
Ⅲ. 결론
월드컵의 시즌을 통한 광고의 차별화 전략은 자사의 브랜드 가치 향상과 과거 우리가 월드컵 개체지로서 국가이미지 향상과 붉은악마로 고조된 이미지를 국가이미지로서 굳건히 하기에 좋은 기회임에는 틀림이 없고, 소비자들에게도 긍정적인 효과를 준다. 또, 각 브랜드는 월드컵이라는 시기에 맞게 자사의 브랜드 가치 향상에 노력하고 이에 세계적인 브랜드 이미지로 거듭 날 수 있는 기회이기도 하다. 그러므로 각 광고주들은 이런 스포츠 이벤트 차별화 전략을 상업주의로써 사용하지 말고, 모델들을 잘 이용하여 한 단계 더 업그레이드 된 광고를 선보이도록 노력하여야 할 것이다.
그리고 체계적인 마케팅 전략을 수립하여 제한된 월드컵 마케팅 구조 속에서 최대한의 수입 도모에 노력하는 한편 다양한 자체 수익사업을 적극 개발, 범세계적 규모의 차별화 이벤트를 성공적으로 치르기 위해 노력해야 할 것이다.
※참고문헌
김도균 ,월드컵 비즈니스 (스포츠 산업을 말한다) , 국민체육진흥공단
김용만, 스포츠 마케팅 커뮤니케이션 , 학현사
신강균 ,1000개의 히트광고, 컴온북스
이태환, 대한민국 일등광고의 20법칙, 디자인 하우스
이종호, 광고관리론, 경문사
코카콜라 코리아는 이동국과 차두리를 모델로 올해 초부터 TV광고를 내보냈는데 이동국의 부상에 이어 차두리까지 엔트리에서 탈락해 쓴잔을 마셔야 했다. 누리꾼들은 코카콜라의 광고에 출연했던 잉글랜드의 축구 신동 웨인 루니도 부상으로 이번 월드컵 출전이 불투명해지자 ‘코카콜라의 저주’라고까지 부르고 있다.
차두리의 발탁을 애타게 바랐던 업체는 또 있다. 국제전화 ‘00700’을 운영하는 SK텔링크 광고에서는 아버지 차범근 씨가 등장해 장엄한 화두를 던진다. “너에게 축구는 무엇이냐”라고 묻고는 “너의 영혼을 축구장에 쏟아내라. 아들아. 후배들아. 너희들이 누군지 보여 줘라. 지금이 바로 그 순간이다”라고 말한다. 하지만 이처럼 간절했던 아버지의 염원은 결국 이뤄지지 않았다.
많은 기업들이 스포츠 이벤트 차별화를 통하여 성공적인 효과를 많이 거두었지만 다른 한편으로는 실패 사례도 나타났다. 특히 위 두 가지 사례처럼 모델로 기용해 브랜드인지도 상승을 의도한 경우에는 그 모델에 그 광고가 달려있기 때문에 더 큰 실패로 이어질 수가 있다.
Ⅲ. 결론
월드컵의 시즌을 통한 광고의 차별화 전략은 자사의 브랜드 가치 향상과 과거 우리가 월드컵 개체지로서 국가이미지 향상과 붉은악마로 고조된 이미지를 국가이미지로서 굳건히 하기에 좋은 기회임에는 틀림이 없고, 소비자들에게도 긍정적인 효과를 준다. 또, 각 브랜드는 월드컵이라는 시기에 맞게 자사의 브랜드 가치 향상에 노력하고 이에 세계적인 브랜드 이미지로 거듭 날 수 있는 기회이기도 하다. 그러므로 각 광고주들은 이런 스포츠 이벤트 차별화 전략을 상업주의로써 사용하지 말고, 모델들을 잘 이용하여 한 단계 더 업그레이드 된 광고를 선보이도록 노력하여야 할 것이다.
그리고 체계적인 마케팅 전략을 수립하여 제한된 월드컵 마케팅 구조 속에서 최대한의 수입 도모에 노력하는 한편 다양한 자체 수익사업을 적극 개발, 범세계적 규모의 차별화 이벤트를 성공적으로 치르기 위해 노력해야 할 것이다.
※참고문헌
김도균 ,월드컵 비즈니스 (스포츠 산업을 말한다) , 국민체육진흥공단
김용만, 스포츠 마케팅 커뮤니케이션 , 학현사
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