소니코리아(인사관리사례)

목차

소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University)
- 소니의 핵심인력

소니 유니버시티(Sony University)에서 경영자 교육
- Sony University

핵심인력 육성 성과와 연계, 결과 반드시 측정

환경, 균형, 만족감, 유연한 업무조정이 중요하다

연공급 → 직무 ․ 성과급 → 잠재능력급 → 성과능력급으로 전환

본문내용

방법을 채택하여 직무별 임금수준을 결정한다.
또 평가기준은 여러 가지 평가의 왜곡이나 오류를 불식시킬 수 있는 평가제도와 Tool을 개발하고 목표관리제도, 면접제도, 평가결과의 공개 등을 통하여 구성원들에게 공정성과 납득성을 입증하고 있다.
성과는 정확히 측정될 수 있어야 하고 임금과 성과의 관계가 명확히 규정되어 임금인상이 직원들에게 가치 있는 것으로 받아들여져야 하며 직원들에게 성과향상에 대한 기회가 주어져야 한다.
소니에서의 성과급 결정은 다른 직원과의 비교 하에 이루어지며 직원의 투입물은 명확히 규정하고 성과급에 대한 정보를 알려준다. 인지된 임금과 성과 간의 관계를 중요하게 여기고 있다. 성과급에 따른 인상이 ‘최선을 다하라’는 식의 목표보다는 구체적인 목표에 기초하고, 목표의 곤란성과 난이도뿐만 아니라 목표의 달성도에 기초하며 목표와 성과급 인상은 동시에 논의된다.
이와 같이 소니는 차세대 핵심인재 확보 육성 관리에 대한 전사적 조직적인 계획수립과 정책마련을 통해 우수한 인재가 가치를 창출할 수 있다는 신념과 문화를 공유할 것이며, 이를 토대로 이전과는 다른 방식의 인재를 확보 육성 개발하며 유지할 수 있는 원칙을 세워나갈 것이다.

키워드

인사관리,   인적자원관리,   소니,   소니코리아,   sony,   사례