소니의 경영 전략

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본문내용

진다. 집행 임원제를 도입하여 의사결정하고 감독하는 기능과 집행을 분리하였다. 또한 액티브한 투자주체로서 본사 기능을 재정립하여 본사를 그룹 본사 기능으로 특화해 각 사업체에 대한 서비스 제공 기능으로 전환했다. 이에 따라 빠른 경영이나 역동적인 소사업체 운영 및 경영 자원의 효율적인 배분이 가능해졌다. 이 외 사내에서 현 업무나 작업 환경에 어려움을 느끼는 사람들을 위해 사보에 구직란을 만들어서 사원들의 사내 이직을 용이하게 만들었다. 자율배치 방식의 인사제도를 활용하여 연구직원이 신제품 개발에 도움이 된다고 판단될 경우 해외 법인을 포함한 모든 계열사의 특정 부서에 근무해 볼 수 있도록 하였다. 뿐만 아니라, 연구 성과에 대한 파격적인 대우와 임원 이하 전 사원이 자유롭게 16일까지 연속 휴가를 얻을 수 있는 플렉스 홀리데이제도와 계약 연봉제 프로 사원 제도도 있다.
<소니의 홉스테드 모형. >
가. 개인집단주의 - 개인주의 성향
소니는 사람의 능력을 존경, 장려하려는 원칙을 지니며 적재적소에 배치함으로써 언제나 그 사람의 장점을 끌어 내주려고 노력하고 그를 믿으며 언제나 그가 그의 능력을 개발시킬 수 있도록 허용한다. 소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있다. 그리고, 자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서, 동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는 균형감 있는 사업 전개를 하고 있다.
나. 권력간격 - 권력간격이 작다.
소니는 종업원들을 알고 자사의 모든 시설을 찾아보며 일하는 개개인을 만나서 얼굴을 익히는 것을 관례로 삼고있다. 모든 관리직 직원들에게 모두가 서로를 알도록 권장하고 있다. 소니의 노사관계에는 다른 어느 곳에서도 찾아볼 수 없는 일종의 평등이 있다. 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별이 거의 없다. 경영은 독재가 아니다. 회사의 최고경영진은 지도력으로 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는 사람을 선택하도록 하고 있다. 종업원은 새롭게 주어진 기회와 책임을 인식해야 하고 회사도 나름대로 그들에게 공평한 경쟁의 장을 제공하기 위해 노력을 한다.
다 불확실성 회피
불확실성의 회피정도는 보통정도이다. 탄력있는 제도를 운영하고 있고 직무와 개인의 적성간에 조화를 도모하며 승진 및 경제적 보상뿐만 아니라 직무만족 및 생활의 질도 중요시된다.
라. 남성여성다움
남성다움과 여성다움이 공존한다. 소니는 적정한 인사관리와 모티베이션을 통해 남녀간의 차이를 없애고 기업의 경쟁력을 높이며 입사후의 여러 가지 교육을 통해 남녀간의 공평한 교육, 능력에 따른 업무배치 등 성적인 차별을 줄이고 사원의 능력을 최대한 발휘토록 한다.
4. 시사점
SONY사는 일단 도전과 창조정신,개발력과 투자력.기업이익의 사회환원이라는 경영이념을 가지고 있었다. 이 중에서도 특히 도전,창조,개발,투자 의 네가지는 상당한 시사점을 띄고 있다. 또한 함께 추구하는 가치란 공유가치 그리고 소니의 특성화된 구조와 시스템. 그리고 기술력. 등을 살펴보면 어떻게 SONY가 세계적인 기업이 될 수 있었는지를 엿볼 수 있었다. 마지막으로 이런 SONY란 거대한 기업을 창업한 이공계CEO 모리타 아키오의 훌륭한 리더십과 경영능력, 그리고 기본원칙을 최우선으로 하는 그의 고집 아닌 고집이 SONY를 세계 최고의 자리에 올려 놓았다.
<참고문헌 및 참고자료>
소니 자서전. 1998 - 소니 홍보센터 지음.
소니 코리아 홈페이지 - http://www.sony.co.kr/
비즈니스 서비스 산업의 발전 전략 - 2001 을유문화사
위기를 기회로 바꿔라 (세계 유명 기업들의 경영혁신 사례 45) - 2003 매일경제신문사

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