다음-daum(인사관리사례)

목차

변화에 대한 두려움이 없는 사람들

고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시
- 고용브랜드의 푸시 전략
- 수시채용 방식과 인재 Pool의 위력
- FCP(Foundation Course Process)로 또 한번의 검증

Daum의 핵심인재
- 네트워크형 수평문화
- 적극성(aggressiveness)
- 철저한 프로정신
- 리더십 발휘

Welcom! Freshman

장단기 보상제도, MBA과정, 석 ․ 박사 과정의 보상책 유인

본문내용

한 갈등의 발생은 어쩌면 핵심인력을 구분하는 것이 회사 전체적으로 보야 손해일 수 있다. 이러한 상황이 발생하지 않게 하기 위해서는 충분한 사내 커뮤니케이션과 누구도 핵심인력으로 올라갈 수 있는 다양한 기회의 제공을 형평성 있게 제공하는 것이 중요한다. 더불어 차별적인 교육내용은 범용인력이 지닌 약점을 보완하는 수단이기도 하다.
핵심인력들은 성과와 최고의 잠재력을 보여주는 집단이다. 이들의 속성은 어느 한 분야에서 절대적인 핵심역량을 지니고 있는 전문적 집단이다. 따라서 이들에게는 일반적인 Management Group의 교육이 필요하며 수직적 Professionalism 이외에 다양한 경험을 요구하는 수평적 Generalist로서의 학습도 요구된다.
미래의 잠재역량은 훌륭하나 현재의 성과가 부족하여 핵심인력군에 포함되지 않는 범용인력들에게는 현재의 성과에 실망하지 않고 지속적으로 성과를 낼 수 있도록 Cheer-up시켜주는 수단이 요구된다. 구체적으로 현재 필요한 단기적 성과를 발생할 수 있는 교육이라고 할 수 있다.
반대로 현재의 성과는 최상이나 미래의 잠재역량이 부족한 범용인력들에게는 리더십이나 잠재적인 부분을 개발하는 교육이 필요하다. 글로벌 리더로서 요구되는 역량이나 스킬, 리더십 교육, 커뮤니케이션 스킬 등이 그것이다.
결국 핵심인력의 확보 유지는 그 자체가 제도인 것이 아니라 문화이다. 핵심인력의 발굴 및 선정, 그들에게 주어지는 보상시스템, 범용인력과의 불필요한 갈등해소 및 유지관리 등 모든 것이 선언적 의미가 아니라 조직구성원 모두에게 체화될 수 있는 문화로 정착되어야 성공할 수 있다.

키워드

인적자원관리,   인사관리,   다음,   daum,   사례