소방조직의 분석과 미래

소개글

소방조직의 분석과 미래에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[서론]
1.1 소방/방재 조직 선정 이유
1.2 소방/방재 조직 조사의 초점 및 범위

[본론 - 1] 중앙 소방/방재 조직체계
2.1 민방위재난통제본부
2.1-1 민방위재난통제본부의 조직구조
2.1-2 민방위재난통제본부의 한계와 변화 당위성
3.1 소방방재청 1기(출범직후)
3.1-1 소방방재청의 출범배경 : 태풍 루사, 대구 지하철 참사
3.1-2 소방방재청의 설립목적
3.1-3 출범 초기의 조직구조 ( 3국, 1관 1실 18과 )
3.1-4 개청이후의 성과와 진단
3.2 소방방재청 2기(팀제조직)
3.2-1 팀제 조직으로의 전환 ( 4본부, 2관 1실 22팀 )
3.2-2 소방방재청의 과제

[본론 - 2] 지방 소방/방재 조직체계
4.1 대구광역시 소방/방재 조직
4.1-1 대구광역시 건설방재국
4.1-2 대구광역시 소방본부
4.1-3 현 지방 소방/방재 조직체계의 한계

[결론]
5.1 소방/방재 조직 체계의 미래
5.1-1 전문가의 관점 : 소방방재본부
5.1-2 S2조의 관점 : 지방 소방방재청

5.2 다 같이 전진하는 더불어 사는 상생가치 확산

본문내용

............... 민방위재난통제본부의 한계점은 크게 두가지로 볼 수 있다. 먼저, 개별관리방식이라는 것이다. 민방위기본법, 자연재해대책법, 재난관리법, 소방법 등 각종 재난관련법령이 분산되어있다. 70여개의 안전관련 법령을 18개 부 ․ 처 ․ 청에서 관여하는 문서위주의 관리이고, 이들 관계기관의 이해가 첨예하게 대립되어 총괄 조정 기능이 취약하며 관련법간의 연계성이 미흡하였다. 두 번째로 관리위주의 조직이라는 것이다. 중앙 소방조직이 민방위재난통제본부 산하의 1개의 국(局단)위로 편제되어 1급의 본부장 밑에 1급의 소방국장이 있는 동일 직급이 상하조직을 책임지는 모순되는 조직형태를 취하였다. 이러한 조직체계로 인해 중요한 재난관련 정책결정에 재난업무를 주로 담당하는 소방국장이 참석하지 못하는 사례가 발생되기도 하였다.
삼풍백화점과 성수대교 붕괴사고, 씨랜드 화재사고, 태풍 루사등 각종 대형 사고는 발생하는 가운데 소방의 역할은 더욱 커져갔으며, 결국 노무현 대통령이 재난관리청 신설을 위한 기본법을 공약으로 제시하게 되었다. 재난관리청의 명칭에도 각 기관의 이해가 대립되어 혼란이 있었으나, 재난재해관리의 중심인 소방조직을 중심으로 소방방재청이라고 명명되었다. 소방조직은 이미 대응단계 뿐만 아니라 위험예지 및 상황제거로 예방단계와, 대비단계 그리고 초기복구 단계에도 관여하고 있었기 때문이었다. ...........

키워드

소방,   조직분석,   경영조직론,   조직의 미래,   경영,   조직론,   행정,   행정조직론