포스데이타(인사관리사례)

목차

- 최고의 기술과 리더십, 열정을 보유한 인재

- CEO 보다 고액연봉 책정

- 도전적 과제부여, Fast Track 제공, 유학지원, 핵심 DNA 지원

- CEO가 직접 연봉조정

본문내용

담당자만 파악할 수 있다. 시장상황의 변동, 관련사업의 중요성 감소 등에 따라 어제의 핵심인력이 오늘은 아닐 수 있기 때문이다.
다섯째, 핵심인재 유지 정도를 지표로 관리하여 핵심인재가 퇴사하게 되면 해당부서 직상위 직책보임자에게 훈계한다. 특히 부서별 전문가 보유비율을 BSC와 KPI로 설정, 운영하고 있다.
포스데이타는 핵심인재와 일반 직원간의 갈등을 최소화하기 위해 직원 누구든지 핵심인재로 선정될 수 있는 객관적 기준을 운용하고 있다. 그런 의미에서 핵심인력 관리에 있어 우려되는 사항은 핵심인재로 선정되었다가 일반직원으로 변경되는 경우 개인이 느끼게 되는 사기저하가 문제이다. 따라서 이들에 대한 지속적인 관심과 애정을 가지고 관찰하여 열심히 노력하여 다시 핵심인재로 선정되도록 가이드하고 있다.

키워드

포스,   데이타,   포스데이타,   인사관리사례,   인적자원관리