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목차
1.교육 훈련
2.교육 훈련 사례
3.안전 관리
4.복지 관리
2.교육 훈련 사례
3.안전 관리
4.복지 관리
본문내용
1. 교육훈련의
◈ 교육훈련의 의의
① 조직적, 과학적, 합리적인 방법으로 종업원의 행동·지식·동기를 변화
② 신규 채용된 신입사원에게는 직무에 배치된 후 자신이 지닌 자격과 능력을 주어진 직무환경에 적응시켜, 맡은 바 직무를 효과적으로 수행 할 수 있도록 교육
③ 기존 종업원들에게는 새로운 기술과 능력을 증진시켜, 변화하는 환경에 능동적으로 대처하도록 하기 위한 학습 행위
④ 교육훈련은 인재교육에 관한 making policy의 핵심
⑤ 기업에서 교육훈련은 일반 교육(education)과 달리 훈련(training)과 개발(development)을 중심으로 전개
◈ 직능별 훈련개발
1.기업이 수행하는 중요 직무 기능을 중심으로 실시하는 훈련개발 형태
2. 직무의 기능에 따라 OJT 또는 Off JT로 실시
3. 직능별 훈련개발의 내용
․ 생 산 - 기계시설의 운전 및 보수, 생산계획 및 공정관리, 통계적
품질관리, 생산관리 및 컴퓨터 시스템
․ 마케팅 - 제품에 관한 지식, 판매기술, 마케팅계획과 시장분석 기법,
소비자심리와 마케팅전략, 대금회수와 불량채권관리
․ 인적자원관리 –
개인능력개발의 측면 : 훈련개발기법, 근로자 관리 및 복지운영기법, 노동 관계법,
안전보건관리 등에 관한 교육
조직능력개발의 측면 : 노사관계관리, 조직개발, 조직문화 개발
․ 재무회계 - 자금계획기법, 자본조달관리, 투자관리, 재무 및
원가회계 기법, 결산과 세무회계처리
◈ 교육훈련의 의의
① 조직적, 과학적, 합리적인 방법으로 종업원의 행동·지식·동기를 변화
② 신규 채용된 신입사원에게는 직무에 배치된 후 자신이 지닌 자격과 능력을 주어진 직무환경에 적응시켜, 맡은 바 직무를 효과적으로 수행 할 수 있도록 교육
③ 기존 종업원들에게는 새로운 기술과 능력을 증진시켜, 변화하는 환경에 능동적으로 대처하도록 하기 위한 학습 행위
④ 교육훈련은 인재교육에 관한 making policy의 핵심
⑤ 기업에서 교육훈련은 일반 교육(education)과 달리 훈련(training)과 개발(development)을 중심으로 전개
◈ 직능별 훈련개발
1.기업이 수행하는 중요 직무 기능을 중심으로 실시하는 훈련개발 형태
2. 직무의 기능에 따라 OJT 또는 Off JT로 실시
3. 직능별 훈련개발의 내용
․ 생 산 - 기계시설의 운전 및 보수, 생산계획 및 공정관리, 통계적
품질관리, 생산관리 및 컴퓨터 시스템
․ 마케팅 - 제품에 관한 지식, 판매기술, 마케팅계획과 시장분석 기법,
소비자심리와 마케팅전략, 대금회수와 불량채권관리
․ 인적자원관리 –
개인능력개발의 측면 : 훈련개발기법, 근로자 관리 및 복지운영기법, 노동 관계법,
안전보건관리 등에 관한 교육
조직능력개발의 측면 : 노사관계관리, 조직개발, 조직문화 개발
․ 재무회계 - 자금계획기법, 자본조달관리, 투자관리, 재무 및
원가회계 기법, 결산과 세무회계처리
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