GE 제너럴일렉트릭[General Electric] 기업 분석

소개글

GE 제너럴일렉트릭[General Electric] 기업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
GE 의 역사 ----------------------------1

GE의 현황 -----------------------------4

GE 재무재표(2001년 기준) ----------------7

GE 경영 지배 구조 (표이용) -------------11

GE Operations in Korea -----------------12

GE 조직 구성도(본사) -------------------13

한국 GE 조직 구성도 --------------------16

GE성장전략(GEGrowthInitiatives) ------------19

GE 경영방식(GE Management Way) --------21

GE 경영철학(GE Values)------------------23

GE의 CEO -----------------------------25

자료출처 -------------------------------27

본문내용

드는 것이 회사의 목표였다. 사원 한 사람 한 사람이 새로운 문화와 가치관을 이해하고 실천함으로써 개개인의 무한한 잠재능력을 발휘할 수 있게 하는 것, 이것이 GE를 활력에 넘치는 열린 기업으로 만드는 힘이며 궁극적인 목적이다.
Integrity
GE에서 가장 우선시되는 가치로, 문자적으로 준법을 생활화 할 뿐 아니라 그 정신을 지키는 것을 의미한다. 또 준법의 차원을 넘어 이 정신은 GE 내에 존재하는 모든 관계에 핵심적으로 작용하고 있다. 내부적으로는 , GE의 가치가 실제로 작용하는 인간관계에 있어 가장 중요한 신뢰를 형성하며, GE의 직원들은 이 신뢰를 바탕으로 실패를 두려워하지 않으며 도전적으로 일하고 있다. 또 외부적으로는 조합과 이사회가 자유롭고 활기차게 자신들의 입장을 건설적으로 피력할 수 있는데 이 또한 이들의 의견이 일치하지 않을 때에도 회사의 이러한 정직과 신뢰성에 대한 원칙에 대해서는 항상 그 생각을 함께 하고 있다. 이렇게 정직과 신뢰를 통해 GE에서는 증인이나 증거가 따로 없어도 직원들의 대화만으로도 충분히 정당성이 입증될 정도의 비형식주의를 가능케 할 수 있는 것이다. GE의 변천사는 변화의 시기들로 채워질 것이며 우리의 가치들 중 일부는 미래의 시대에 맞게 변형 될 것이다.
Boundarylessness
Boundarylessness 란 "조직 속의 관료적인 벽 허물기" 입니다. 조직이 크게 되면 될수록 사람과 사람, 조직과 조직사이에 인위적인 장벽이 생기며 이것은 경영조직을 비능률적으로 경직화시킨다. 조직으로부터 장벽을 제거하고 관료성을 추방함으로써 유연하고 탄력성 있는 열린 기업문화를 만들 수 있게 되며, 모든 사원들의 뜻이 경영에 신속하게 반영되게 하고, 여러 부서가 함께 장벽 없는 신속하고 효율적인 팀웍을 이룩하도록 하는 것이다.
Leadership
Passion for Excellence (최고에 대한 열정)
Passion for 6-Sigma Quality (6-시그마 품질 운동에 대한 열정)
Empowerment of People (인적 자원의 활력화)
Boundaryless Behavior (장벽 없는 사고와 행동)
Challenging Stretch Vision Goal (최고 목표에 대한 도전)
Open, Candid, Fair (공정성, 솔직성과 개방성)
Relish Constructive Conflict
(건설적인 다른 의견을 긍정적으로 수용하는 자세)
See Opportunities in every changes (모든 변화를 새로운 기회로 인식)
Integrity (도덕성)
Learning Organization
GE의 학습 조직으로의 변신은 그 다른 어떤 실천사항보다 괄목 할만한 성과를 가져왔으며 현재 GE의 가장 큰 핵심 역량은 제조기술이나 서비스가 아닌, 최고의 인재를 발굴하여 사그러들지 않는 배움에 대한 의욕과 항상 최선을 다하고자 하는 열정을 불어 넣어 주는, 전 세계를 대상으로 하는 인력 양성에 있다. 재능을 발굴하고 도전하며 그에 맞게 보상할 때에, 또 직원들이 필요로 하는 자원을 제공 할 때, 이들의 매 해마다 발전하는 모습을 GE는 지켜보아 왔다. GE는 같은 규모의 어떤 회사보다 민첩하며 사람들이 자유로이 꿈을 꾸고 도전하는 정신의 장으로 우리들에게는 큰 규모가 결코 속도의 저하를 가져오지 않음을 믿고 있으며 이러한 정신과 믿음은 앞으로 미래를 구축 할 기반이 되고 있다.
GE의 CEO
잭 웰치
1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 살렘에서 어린 시절을 보냈다. 1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았고, 같은 해에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작했다.
그는 각 사업부를 대상으로 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 중성자탄 잭이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다.
엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다.
제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
44세인 제프리 이멜트는 2000년 11월 제네랄 에렉트릭의 회장으로 임명 되였다. 그는 지금까지 GE의 의료기 부분의 회장을 맡아 왔다. 의료기 부문은 외형 70억불의 계열사로 위스콘신의 와우케사에 본사가 있다. 특히 GE 의료기 사업은 초음파진단기등과 같은 의료진료용 정보기기의 세계적인 선두기업이다.
제프는 1982년 GE에 입사, 첨음은 단순 마케팅 업무를 맡아 오다가 GE 프라스틱부문에서 영업과 해외사업등에서 두각을 나타내기 시작을 한다.
1989년 GE가전부문의 소비자 서비스부문의 부사장, 그리고 1991년에 해외 마케팅과 생산관리부문의 부사장을 맏게 된다. 1992년에 다시 GE 프라스틱으로 다시 돌아와 부사장으로써 미국내 영업의 사업부장을 맏는다. 1년후 그는 GE 프라스틱의 총괄부사장으로 임명 된다.
제프는 1997년 GE 의료기기의 회장으로 임명이 되면서 1997년 10월부터 지금까지 GE캐피털 이사회 멤버로 있다.
제프는 다트마우스 대학의 수학과를 졸업하고 하바드에서 MBA를 취득 하였다.
제프는 부인과 슬하에 딸 하나를 두고 있다.
자료출처
GE 본사 홈페이지 http://www.ge.com
2001 GE 성과 분석 자료
GE 한국 홈페이지 http://www.ge.co.kr
삼성 경제 연구소 http://www.seri.org
LG 경제 연구소 http://www.lgeri.com
삼성경제 연구소 논문 자료
해피캠퍼스 자료참조
참고
매일 경제 신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
한국 경제 신문 홈페이지 http://www.hankyung.com/
주간 경제 홈페이지

키워드

GE,   GE분석,   GE기업에 대해,   GE기업분석하기