보성 인터내셔날의 해외진출 실패사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 내용정리
(1) 보성인터내셔날의 패션사업 진출
(2) 보성의 해외진출
(3) 부도를 맞기까지의 상황
2. 이슈 분석
(1) SWOT분석
(2) Porter의 산업구조분석
(3) Porter의 가치사슬 분석
3. 핵심 역량과 라이센싱

Ⅲ. 결론

본문내용

될 것이기 때문이다. 기업이 제품을 가지고 시장에 진출할 때에는 시장의 특성수요크기 등은 어떠한지, 제품이 시장에 출시되었을 때 어떠한 반응을 보이며 성과는 어떠한지에 대한 철저한 시장조사가 이루어져야 진출한 시장에서 성공할 수 있고 성공하지 못하더라도 피해를 최소화할 수 있을 것이다.
둘째, 전략에 대한 여러 가지 대안이 있어야 한다. 보성은 한국의 이미지가 낮은 것에 대응하기 위해 수익금의 4%를 자선단체에 기부한다는 조건으로 당시의 영국의 왕세자비였던 다이애나와 엘튼존과 함께 영국에 BOY LONDON 까페를 운영하여 이미지 제고를 높이려 하였다. 그러나 다이애나가 사망하면서 보이런던의 계획에 차질을 빚게 되었고 다른 대안이 없었던 보성은 많은 타격을 입게 되었다.
우리가 무슨 일을 계획하고 실행함에 있어 여러 상황들이 계획대로 진행되지 않는 것은 작게는 개인의 하루하루 일과에서도 알 수 있다. 하물며 패션산업이 거대한 자본을 갖고 국내가 아닌 해외로 진출할 때에는 계획이 순조롭게 진행되지 못하는 여러 가지 요소가 있는 것은 어쩌면 당연한 것이다. BOY LONDON 까페를 만들어 이미지를 높인다는 것은 좋은 생각이었지만 더 나아가 까페가 성공하지 못했을 때 추진하는 대안이 몇 가지 있었어야만 했다.
셋째, 너무 무리한 사업전략을 세웠다. 보성은 의류산업에 집중해서 점차 회사의 규모를 발전시키지 않고 한번에 회사의 규모를 키워 회사에 무리를 받았다. 이는 해외로 진출할 때의 경우와 무분별한 다각화 측면에서 살펴볼 수 있다.
해외로 진출할 때 보이런던의 이미지가 좋지 않자 보성은 1998년 2월 프랑스 브랜드로서 당시에 세계적으로 인지도가 10위, 선호도 10위에 해당하는 브랜드였던 MARTINE SITBON회사 자체를 인수하고 이후에도 약 60억원의 지속적인 투자를 하는 과정에서 무리를 하지 않았나 한다. 만약 보성이 국내에서 꾸준히 보성의 사업을 추진해서 자본을 마련하고 젊고 유능한 패션 디자이너를 육성해 제품면에서도 보강을 하여 철저한 시장조사를 바탕으로 한 해외시장에 맞는 제품을 해외에 출시하는 방법을 하였다면 속도는 느리지만 장기적인 측면에서 좀 더 내실 있고 튼튼한 기업이 되었을 것이다.
보성이 의류로 출발한 만큼 의류산업이 해외로 나가서도 성공할 여건이 되지 못했음에도 불구하고 보성은 1997년 고분자 정밀화학 및 가구사업을 영위하는 상장회사인 (주)세우포리머의 경영권 인수, 물류센터 건립, (주)나라종합금융의 경영권 인수를 하면서 보성이 의류에만 집중했을 때 보다 다각화시키면서 의류에 대한 집중도가 떨어졌다고 생각된다.
넷째, 차별화된 제품을 만들지 못했다. 보성은 치열한 의류산업에서 눈에 띄는 차별화된 제품을 내놓지 못했다. 만약 차별화된 제품의 특성이 분명히 있었다면 이태리나 프랑스에서는 힘들지라도 중국이나 인도네시아, 러시아, 말레이시아 등의 나라에서는 성공할 수 있었을 것이다.
차별화된 제품으로 성공한 데코의 경우에는 세련된 명품 스타일의 디자인과 그에 비해 저렴한 가격으로 일본의 백화점에서 성공을 시키고 있다고 예전에 TV프로그램에 나온 적이 있었다. 데코는 디자인과 가격에서 다른 제품과는 차별화 되었기 때문에 까다로운 일본시장에서도 성공할 수 있었던 것이다.
다섯째, 경영자의 자질이 중요하다. 보성의 김호준 전 회장은 학창시절부터 의류판매사업을 전개하고 GET USED사와 체결하는 보성의 성공에 중요한 역할을 했다. 그 예로 보성인터내셔날이 진캐쥬얼사업을 시작할 때 이미 국내 진시장은 Levis, Lee, Guess등의 세계적인 브랜드들이 점유하고 있었기 때문에 주변에서는 진 캐쥬얼 사업을 하는 것은 무모한 일이라고 했지만 강한 리더십으로 진 산업에 뛰어들어 성공을 하였다. 이렇게 회사초기에는 경영자의 전략적 리더십이 회사에 가장 중요한 요소 중의 하나였다. 그러나 회사의 규모가 커짐에 따라 전략적 리더십이 참여적 리더십으로 바뀌었어야 했는데 그렇지 못한 것 같다. 사례에 보성이 참여적 리더십으로 바뀌지 못했다는 언급은 없지만 만약 참여적 리더십을 발휘했다면 보성이 해외에 진출했을 때 발견되는 문제점을 누군가는 발견했을 것이고, 이에 따라 해외진출에 대해 좀 더 철저한 시장조사와 많은 준비를 해나갈 수 있었을 것이다.
기업이 잘 되려면 구성원들이 믿고 따를 수 있게 경영자가 기업윤리를 갖고 회사를 경영했어야 되었는데, 보성의 경우는 회사가 설립되고 운영되는 가장 기본적인 부분에서 문제가 있었다. 보성이 부도난 후 신문기사를 찾아 보면 김호준 전 회장은 나라종금이 1조4000억여원의 공적자금을 수혈받아 영업을 재개한 뒤에도 수천억원대의 불법대출을 계속했고. 회사자금 30억원을 횡령해 정관계 로비자금으로 조성한 의혹을 받고 있다고 한다. 또한 안상태 전 대표는 보성 측에 자금을 불법으로 지원해주면서 이에 반대하는 실무자들을 인사 조치까지 한 것으로 조사되었다고 한다. 이 예를 통해 기업이 성공하기 위해서는 기업의 주요 축인 경영자의 자질이 중요함을 다시 한번 깨달을 수 있게 되었다.
보성의 사례와 사례의 분석을 통해 특히 패션산업의 경우에는 브랜드 인지도라는 핵심역량이 매우 중요함을 알 수 있다. 또한 보성은 뚜렷한 핵심역량이 존재하지 않고 산업의 매력도가 떨어지는 상황에서 라이센싱을 통한 해외진출을 추진함으로써 그들의 브랜드 해외진출은 성공하지 못했다. 그리고 이렇게 뚜렷한 핵심역량이 없는 상황에서 무리한 사업다각화 추진으로 보성은 부도위기를 맞게된 것이다. 결국 보성은 기업이 존속하고 성장하기 위해 있어야 할 핵심역량을 키우기보다는 사업 초기부터 철저한 미국의 GUESS를 벤치마킹하고, 후에 보성의 해외진출에 차질을 빚었을 때도 MARTINE SITBON의 인수를 통해서 문제를 해결하려고 한 것이 보성이 부도처리된 주요 원인이라는 것이 결론이다.
*목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내용정리
(1) 보성인터내셔날의 패션사업 진출
(2) 보성의 해외진출
(3) 부도를 맞기까지의 상황
2. 이슈 분석
(1) SWOT분석
(2) Porter의 산업구조분석
(3) Porter의 가치사슬 분석
3. 핵심 역량과 라이센싱
Ⅲ. 결론

키워드

보성인터내셔날의 패션사업 진출,   보성의 해외진출,   부도를 맞기까지의 상황,   Porter의 산업구조분석,   Porter의 가치사슬 분석,   핵심 역량과 라이센싱,   산업내 기존 경쟁업체들간의 경쟁