미디어 경영자의 역할과 경영자로서의 조건에 대해 논하라

소개글

미디어 경영자의 역할과 경영자로서의 조건에 대해 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 개인으로서의 지도력

3. 지도력의 스타일

4. 지도력 역량

5. 미디어에서 지도력에 대한 개념적 틀

6. 조직의 시도 : 지도자의 개발

7. 결 론

본문내용

에 귀를 기울여 이를 이 전 보다 훨씬 효율적으로 이용한다.
② 노동과 기술의 조직화
- 한번 방향과 계획이 결정되고 나면 미디어 지도자들은 그 계획에 따른 목표를 실행하기 위한 업무 조직화에 있어 핵심적 역할을 한 다.
③ 예산의 편성과 분석
- 미디어 지도자는 업무수행에 필요한 예산을 세우고 자원들을 파악 한다. 특히 중요한 것은 지도력을 발휘하여 그들의 입장을 관철하 는데 필요한 인력, 자금, 서비스, 시간, 기술 등을 동원하는 것이 다.
④ 인사관리
- 가장 중요한 것은 함께 일할 사람들을 다루는 능력이다.
유능한 미디어 지도자는 어떤 종류의 사람들이 필요한지 결정할 수 있어야 하며 필요한 사람들을 회사에서 찾아내고, 선발하고, 또한 키울 수 있어야 한다.
5) 외부 환경의 이용
- 환경은 대게 미디어 지도자가 즉각적으로 통제할 수 없는 요인이 포 함돼 있다.
① 가족 관계 ⑥ 풍부한 자원
② 개인적 관계 ⑦ 타이밍 상의 행운
③ 훌륭한 직원 ⑧ 긍정적인 기술적 변화
④ 기업문화 ⑨ 긍정적인 경제적 조건
⑤ 손쉬운 경쟁 상대 ⑩ 행운
- 많은 미디어 분야의 유명 인사들은 환경을 이해하고 이용함으로써 지도자가 되었다. 말하자면 적절한 시기와 장소, 그리고 기획의 포착 과 이용으로 지도자가 됐다는 것이다.
- 지도력에서 또 하나의 중요한 요인은 바로 적절한 타이밍이다. 최초 로 일을 시작하는 사람은 흔히 전혀 발전되지 않은 것을 처음 시도함 으로써 쉽게 지도자가 된다.
- 미디어 지도자들은 자신의 능력이 모든 외적 요인들에 의해 형성된 다는 사실을 알아야 한다. 외적 요인이란 그들이 알리는 사람들, 그 들을 채용하는 미디어 회사의 문화 풍토, 그 주변 직원들의 강점과 약점, 경쟁자들이 취하는 행동, 테크놀로지의 발전, 광범위한 자원의 유용성 등을 말한다.
6) 조직에 미치는 지도력의 영향
- 미디어 조직의 지도력이란 영향력의 행사 또는 차이를 만드는 것을 의미한다. 지도력이란 오직 어떤 조직 상황에서만 발생하는 - 그리고 미디어 경영자가 주도하는 - 것이다. 이것은 소규모 작업 집단이든, 한 부서이든, 회사이든, 대기업이든 마찬가지이다.
- 지도력은 사람들의 관심을 집중시키고, 그들의 에너지를 동기화시켜 조직의 목적, 목표, 전략에 도움을 줌으로써 한 조직을 일정한 방향 으로 이끌어 간다.
- 지도력은 지도자에 대한 믿음을 바탕으로 한 신뢰도를 높임으로써 한 조직을 확고하고 강하게 만든다.
- 지도력이란 베니스, 켄터, 젠거 등의 학자들이 연구를 통해 밝힌 것 처럼 광범위한 조직의 업무를 충족시키는 것이다.
6. 조직의 시도 : 지도자의 개발
- 미디어 기업은 지도자가 될 역량이 있는 사람들을 체계적으로 발굴하고 육성할 책임이 있으며, 그들이 단지 경영자가 아닌 지도자로서의 역할을 할 수 있도록 보장해야 한다.
- 현재 미디어를 경영하고 있는 사람들은 지도자가 자라날 수 있도록 회사의 문 화나 보상 체계를 잘 정비해야 하며 직원들이 제시하는 요구들을 적극적으로 수 용할 수 있어야 한다.
- 지도력에 대한 새로운 개념은 잠재적인 지도력을 가진 사람을 뽑는 것, 조직 성원들의 역량을 증대시키기 위한 기회를 늘리는 것, 단순한 스타일이나 행동양 식 등의 임시적인 것을 가리키는 것이 아니라 체계적인 교육을 통해 지도력의 행사에 핵심적인 역할을 할 수 있도록 교육 프로그램을 만들어 내는 것 등이 있 다.
7. 결 론
- 미디어 기업은 지도자의 역할을 강조할 수밖에 없다. 왜냐하면 미디어 기업은 다른 어느 기업보다 직원의 창조적 재능에 의해 시장에서의 성패가 좌우되기 때문이다. 참신하고 혁신적인 내용만이 지속적으로 시청자나 독자들을 끌 수 있다. 미디어 기업의 주요 직원들은 대부분 창조적이고 완고하며 강한 직무 동기를 지닌다. 이들을 잘 다루기 위해서는 다른 산업 분야에서의 직원 지도와는 다른 지도력이 필요하다.
미디어 조직에서의 여러 가지 지도력은 지도자들마다 조직을 이끄는 능력이나 방법이 상이함을 알려준다. 어떤 사람은 카리스마적이고 사람을 끌어당기며 사람을 다루는데 능숙한 반면 어떤 사람들은 매우 독단적인 경우도 있다. 또한 아주 능력이 떨어지는 사람도 있다. 그러나 한 조직에서 직원들에게 목적과 방향을 인식시키고 그들로부터 신뢰와 신임을 얻는 관리자는 지도자로서 최고의 기능을 발휘할 수 있다.
이상에서의 논의를 종합해 볼 때, 앞으로 미디어 기업들의 발전 가능성은 지도력의 개념을 명확히 하고 이를 개발하고 발전시키는 능력에 있음을 알 수 있다.

키워드

미디어,   경영자,   역할,   조건