POSCO의 경영혁신 전략 : POSCO의 e-Procurement 도입

목차

- 요 약

- e-Procurement 도입환경

- 전사 통합 시스템 포스피아

- e-Procurement 추진

- 구매 프로세스와 e-Procurement의 조화

- 성공요소 및 도입효과

- e-Procurement 도입 시사점

- 철강업계 B2B 동향

- 향후전망

본문내용

요 약
변화와 혁신의 고삐를 늦추지 않는 POSCO
1998년 ERP 도입
2000년 민영화 완료
2001년 PI를 통해 포스피아를 구축
현재 6시그마 운동을 전개
이 사례의 목적
e-Procurement 시스템 도입환경에 대한 검토
e-Procurement 시스템 구축사례를 중심으로 가장 효율적인 e-Procurement 구현 방안
e-Business 환경하에 기업의 알맞은 경영 혁신
E-Procurement 도입환경
POSCO의 문제점(1990년대 이후)
전자거래, 수작업, VAN을 혼용한 업무처리방식
거래문서의 일부에서만 적용된 표준문서
정보제공 환경의 이원화
표준없는 인터넷 사이트 구축에 의한 운영성 저하
많은 문제점 노출
이러한 문제점을 타파하기 위해 유상부 회장은 ERP를 통한 POSCO의 프로세스 혁신을 주장
POSCO의 문제점 해결 노력
'PI'라는 프로젝트 추진
조직 스스로 표준화하고 내부 혁신을 중요시함
전면적인 체질강화
저비용, 고효율의 내실경영 기반을 확고히 함

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