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경영 혁신
E-Procurement 도입환경
POSCO의 문제점(1990년대 이후)
전자거래, 수작업, VAN을 혼용한 업무처리방식
거래문서의 일부에서만 적용된 표준문서
정보제공 환경의 이원화
표준없는 인터넷 사이트 구축에 의한 운영성 저하
많은 문제점
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산업 변화
(3) 철강 산업 전망
3. 경쟁사 분석
(1) 국내 경쟁사
(2) 해외 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. POSCO 글로벌경영
(1) EVI 마케팅
(2) 현지화 전략
(3) CSR 활동
6. POSCO 평가
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포스코 차이나 출범
2004년 포스코 제팬 출범
2005년 인도 일관제철소 MOU 체결, 포스코 인디아 출범
2006년 광양 제철소 6CGL(용융아연도금공장)준공
2008년 설립 40주년 , 연료 전지 공장 준공
2009년 맥시코, 베트남 CGL 준공
- 경영 철학
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혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼성경제연구소, 2002.
[14] 포스코, http://www.posco.co.kr, 검생일자 2008.11.11.
[15] 삼성경제연구소, http://www.seri.org, 검색일자 2008.
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포스코 성공요인
1. 사람중심의 경영철학
2. 핵심역량
<4> 포스코 SWOT분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats (위협)
<5> 포스코 경영전략
1. 기술경영전략
2. 다각화전략
3. 경영혁신전략
4. 전략적 제휴전략
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경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유주의와 공공부문 구조개혁』, 목림, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공기업의 일반적 개요
1. 공기업의 정의 및 특성
2. 공기업의 기능
3. 공기업의 공급성과 기업성
Ⅲ. 공기업의 효율성과 문제점
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포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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혁신활동의 부담감 38
3. 최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그
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전략, 2005
중소기업중앙회, “대형마트 현황과 중소유통 활성화 방안”, 2007,
중소기업청, “재래시장 활성화를 위한 정책방향”, 2005. 5.
중소기업청, “재래시장 활성화 종합계획”, 2005. 5.
중소기업 혁신전략 연구원, “재래시장 활성화 방안
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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(주)한국경영혁신원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(사)한국경영혁신중소기업협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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경영해오신 부모님의 인생을 통해 도전정신과 자신감을…
[단점 - 지나친 원칙주의]
원리 원칙에 어긋나지 않는 정도로 가는 삶을 추구하는 성격입니다…
서클 / 사회 봉사활동 / 수상경력
[대학 동아리 활동 - 사이클 동아리]
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이해도를 바탕으로 혁신적인 경영 전략을 수립할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
저는 팀 프로젝트에서의 경험을 통해 다양한 의견을 존중하고, 협력하여 최적의 결과물을 도출할 수 있는 역량을 키웠습니다. 또한, 최신 기술 트렌드에 대
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경영환경에서의 조직적인 내부 자원 관리의 효율성을 높이기 위한 기업의 전략과 매우 밀접해 적극적으로 참여하게 되었습니다. 저는 SCM, Logistics 분야의 경영혁신.....<중략>....Industry 및 Solution 영역의 IT 컨설턴트로서 사회의 첫발을 내딛
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혁신전략과 일맥상통한다. 서비스전략이 실질적 의미를 갖고 효과를 발휘하려면 다음과 같은 4가지 특성을 갖추어야 한다.
사업의 의도와 방향을 담고 있어야 한다.
경쟁자와 차별화되어야 한다.
고객관점에서 가치 있는 서비스라야 한다.
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경영관리 시스템이 회사의 전략 목표 달성에 실질적인 도움이 되도록 하겠습니다.
지속적인 자기개발과 역량 강화를 통해 변화하는 산업 환경과 경영 트렌드에 능동적으로 대응하겠습니다. 신기술과 경영기법을 꾸준히 연구하며 KG스틸의 경
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