삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구

소개글

삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 성과보상확대
1. 고용보장
2. 성과보상제도
(1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영
(2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영
(3) 기타 시상 및 보상제도 현황
3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상
4. 개방형 인적자원관리시스템

제 2 장 지식근로자 육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도

제 3 장 열린 경영
1. 노사간 정보공유
2. 조직활성화와 열린기업문화
3. 일, 건강 그리고 가정의 조화

본문내용

합시다” 및 “축하 메시지 보내는 곳” 등 다양한 이야기를 할 수 있게 만들어 놓았다.
2. 조직활성화와 열린기업문화
SDI 부산사업장에서 전개하고 있는 노사간의 프로그램들은 IMF위기를 겪으면서 그 필요성을 절실히 인식하게되면서부터 이루어진 것들이 많다. 다시 말해 노사가 함께 함으로써 위기극복의 노력을 해야하는 것이 골자인 것이 많다. 특히 조직활성화에 많은 신경을 쓰고 있으며, 신조직문화를 정착하기 위한 노력으로 “가치향상팀”의 운영, “올바른 문화 실천운동”, 사업장 신조직문화 풍토 조성을 위한 노력을 지속적으로 전개하고 있다. 또한 열린기업문화를 만들기 위한 삼성 SDI의 노력은 “복장자율화” 및 “한사랑 편지나누기” 등을 통해 꾸준히 이루어지고 있다.
첫 번째, SDI에서는 “가치향상팀”이란 것을 운영하고 있다. 21세기 비전의 성공적 수행을 위하여 젊고 참신한 인물로 구성된 공장장 직속 간담회 조직으로서 조직문화 개선을 위한 건설적인 아이디어를 교류하거나 조직 의사소통의 매개체로써 현장의 목소리를 전달하는 역할을 한다. 현장을 잘 알고 아이디어가 풍부한 주임 및 대리급 사원 중에 사업팀별, 직종별 적정한 인원을 배분하여 총 8명으로 구성된다. 가치향상팀을 주로 조직분위기 공유 및 개선 또는 건의사항 등 테마를 중심으로 월 1회씩 정기간담회를 갖고, 중장기 개선방향 및 실천테마를 발굴하는 워크샵을 1년에 2회 실시하며, 필요한 사안에 대해 수시로 모임을 갖고 있다.
두 번째, “올바른 생활 실천 운동”은 개인의 올바른 정신문화와 조직문화의 재정립, 믿음과 신뢰를 통한 건전한 조직문화 형성을 목적으로 한 운동이다. 이 운동은 질서와 조화로 더불어 사는 좋은 사업장 구현하기 위해 부산사업장 전임직원 및 사내기업, 협력사를 대상으로 실시하고 있다. 조직과 자신의 삶의 질을 높여 경쟁력을 갖추고, 예의, 친절, 질서를 지킬 줄 아는 선진문화인이 되며, 거짓과 불신을 추방하고 바른 직장을 만드는 SDI인이 되기 위한 노력이라고 볼 수 있다. 구체적으로 사업장 조직문화 풍토조성 개선을 통해 3B 즉, 아름다운 사고(Beautiful Think), 아름다운 마음(Beautiful Heart), 아름다운 행동(Beautiful Action)을 가져옴으로 밀레니엄의 신문화풍토를 정착시키기 위한 운동이다.
세 번째, SDI는 복장자율화를 실시하고 있다. SDI가 시행하고 있는 복장자율화사례는 신세대 임직원들의 욕구를 반영한 시대적 조류라고 볼 수 있다. 또한 도전적이고 창의적인 조직문화의 척도라고 볼 수 있다. 한국 100대 기업 중 완전복장 자율화 추진비율은 15%이며, 토요 복장자율화는 54% 정도로 복장자율화 기업은 점차적으로 증가추세에 있다. SDI에서도 복장자율화를 통해 제2탄생의 변화를 전임직원이 체감하고 업무효율화를 이루려 하고 있다.
마지막으로 “한사랑 편지나누기”를 전개하고 있다. 특히 부산사업장의 신SDI문화 개선활동의 일환으로 매주 토요일 사원들간의 편지를 쓰는 시간을 마련해, 편지라는 매개체를 통한 직접 및 간접 부문 사원간의 마음의 벽을 허물고, 공동체의식 고취 및 상사와 부하사원간의 관심과 이해의 장 마련을 통한 정이 흐르는 직장분위기 조성을 위해 힘쓰고 있다.
3. 일, 건강 그리고 가정의 조화
또한 SDI가 신경쓰는 것 중에 하나는 사원들의 일과 건강 그리고 가정의 조화이다.
첫 번째, SDI의 부산사업장은 “Green Green 사업장”을 목표로 하고 있다. 이것은 안전과 환경을 최우선으로 하여 사업장의 자율관리 기반조성을 통한 “그린(Green) 사업장” 구현하기 위한 목적으로 추진하고 있다. 핵심 추진 전략으로는 3무(무재해, 무질병, 무공해) 사업장 실천함으로써 지역사회, 협력업체와 함께 하는 녹색 경영을 추진하고 녹색제품 및 공정설계를 통해 원류관리 중심의 녹색 경영을 추진하며 녹색경영의 체계적 교육 및 전파를 목적으로 한다. 이렇듯 SDI 부산사업장은 모든 업무수행 활동에 있어서 사고예방 실현과 지속적인 안전, 보건 상태개선을 추구한다. 재해 없는 명랑하고 쾌적한 작업환경 조성 및 무재해 사업장을 달성하기 위한 일환으로 사업장내 단위부문별 무재해 운동을 실시하고 소폭의 인센티브를 지급함으로 각 부문별 전원이 참여하는 자율안전관리 활동을 정착시키고 있다. 조직은 기본조직과 안전/보건 활동상 필요한 조직(산업안전보건위원회, 녹색경영위원회)으로 구분하여 운영하면서 안전관리를 대폭 강화하고 있다. 매년 투자계획에 안전/보건 및 환경투자를 최우선의 방침으로 설정하여 Green 사업장 구현을 위해 최고경영자의 실천의지를 반영하고 있다. 1997년 1998년도의 경우 평균 300억 원 즉, 매출액 대비 평균 2%의 투자를 하고 있다.
결과적으로 최근 2년 간 재해율이 동종업종에 98년에 이어 99년에도 0.04%로 동종업종 평균 0.2%에 비에 극히 적은 재해율을 유지하고 있다. 뿐만 아니라 자율적 안전관리 기반조성을 통한 Green 사업장을 구현해 1996년 BS 7750 및 ISO 14001(환경경영 시스템)인증 획득(영국BSI-QA), 1999년 1월에는 환경부로부터 환경친화기업 지정되어 대외 신뢰도 향상에 기여했고, 1999년 2월 BS 8800(안전보건경영시스템)인증 획득(영국BSI-QA)하고, 1999년 10월에는 환경부로부터 자연환경 보전상을 수상한데 이어, 2000년 7월에는 행정자치부장관으로부터 산업안전보건 국무총리 표창을 받게 된다.
두 번째로, “주부사관학교”, “사원가족을 위한 역사체험의 장”, “가족문화행사” 및 “한가족 음악회” 등 사원과 사원가족들을 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 이것은 신조직문화를 정착하기 위한 기본가치인 가족적인 문화 공동체의식의 고취를 위한 것이다. 사원들을 위한 프로그램의 경우는 사원간의 마음의 벽을 허물고 SDI의 한가족으로써 공동체의식 고취 및 상사와 부하사원간의 관심과 이해의 장 마련을 통한 정이 흐르는 직장분위기 조성을 위한 것이고, 사원가족들을 위한 프로그램은 사원뿐만 아니라 그 가족에게까지 책임을 다하는 가족적인 조직문화를 제고하기 위한 프로그램이라고 할 수 있다.

키워드

삼성,   경영전략,   지식근로자,   성과보상,   고용보장