국내기업 인사혁신 방향은 성과혁신과 문화혁신

목차

서언

1. 핵심인재 선발, 배치, 관리

2. 인사관리 체계의 단순화
성과를 올릴 수 있는 인재확보
즐겁게 일하는 근무분위기 조성
선진방법의 보상구조 설계
성과관리시스템
인사의 전략화와 리더십

3. 구조조정을 어떻게 할 것인가

4. 직무몰입

5. 보상혁신

6. 인사혁신의 평가 및 전망

본문내용

중심에서 능력 또는 성과급 위주로 전환하려는 움직임이 반영되었기 때문이다. 제도혁신지상주의라 할 만큼 새로운 틀 도입·설계에 많은 시간을 할애해 왔다.
2003년과 2004년에 걸쳐 제도개선의 문제가 시들해 지면서 ‘사람혁신’ 문제로 화두가 옮겨졌다. 소위 핵심인재·우수인재의 문제가 제기되면서 보통인재와 핵심인재를 달리 처우하는 인사의 이원화 시스템에 불을 붙였다. 따라서 대부분 기업의 인사담당자들이 우수인재 확보·유지 프로그램 도입에 열성을 보이기도 했다.
우수인재를 전 세계의 인재들과 어깨를 나란히 할 수 있는 탤런트급의 인재를 확보하기 위해 임원과 인사담당자들이 여기에 그들의 역량을 집중시켰다. 또한 뽑아놓은 우수인재를 조직내에 잡아두기 위한 프로그램도 많은 기업들이 앞다투어 도입하였다.
2005년이 지나면서 제도와 사람을 묶을 수 있는 하나의 틀이 필요했다. 이것이 바로 ‘성과혁신’이다. 인사제도와 사람혁신의 궁극적인 목표가 ‘제도의 일류화’에 있는 것이 아니라 그로 인해 나타나는 성과에 있기 때문이다.
인사의 전략적 역할을 강조하는 내면의 이유를 보면 성과인사를 지향하겠다는 뜻이다. 성과혁신이라고 한다면 성과관리시스템(performance management system)이 주 테마가 될 것이다. 사람과 제도를 연결해서 얻으려고 하는 궁극적인 목표가 성과이고 이를 기업 전체차원에서 다루려고 하는 것이 문화혁신이다.
올해 주요이슈가 될 수 있는 문화혁신 과제로는 윤리경영과 도덕경영 그리고 정도경영이라고 할 수 있다. 기업이 성과지상주의로만 나가는 것에 대한 사회의 곱지 않은 시각을 반영한 결과이다.
기업들이 내면의 성과를 강조하기 위한 성과관리 그리고 구성원들을 조직의 일에 빠져들게끔 하는 관리기법들 못지않게 사회적 책임을 강조하는 한해가 될 것이다. 사회적 책임도 강조하면서 한편으로는 구성원들의 삶의 질 문제가 다시 한번 거론 될 것으로 예상된다.
성과에 상응하는 대가가 보상측면에서 이루어지지 않은 기업들의 경우 임금상승으로, 보상측면에서 한차례 혜택을 본 기업들의 경우 복지나 근무여건 쪽으로 옮아갈 가능성이 충분하다.
결국 혁신의 방향이 제도와 사람혁신에서 성과혁신으로 옮겨가고 있음은 부인할 수없다. 따라서 이러한 큰 방향 하에서 개별기업들이 처한 현실을 감안하면 혁신의 방향을 잡아가되 가장 중요한 것은 기업들이 처한 핵심취약 요인을 보완해가는 혁신이었으면 하는 기대를 갖고 있다.

키워드

인사혁신,   인적관리,   성과혁신,   문화혁신,   보상,   핵심인재,   보상관리시스템