삼성의 인재경영 전반에 대하여

소개글

삼성의 인재경영 전반에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼성의 인재경영의 개요
2. 삼성의 힘의 원천
3. 새로운 경영기법으로써 창조경영
4. 삼성의 인재경영 가속화
5. 삼성의 인사파괴와 인사혁신 전략

본문내용

스타일 그리고 사람과 조직이 바뀌지 않으면 프로세스를 아무리 바꾸어도 큰 효과가 없다는 것을 과거의 사례에서 많이 찾아볼 수 있다.
이건희 회장은 이미 이러한 인사의 변화를 오래전부터 강하게 요구하였는데 신경영을 추진하면서 결정적인 변화를 하게 된 것이다. 일반 회사는 인사가 혁신하다는 자체가 어렵다. ‘삼성 新경영’(93년)은 이러한 변화에 인사가 대대적인 터닝 구조로 바뀌었다. 결국은 ‘사람과 조직’이 혁신되어야 한다는 틀 안에서 인사가 혁신되었다.
전략과 프로세스 혁신도 중요하지만 사람, 조직, 문화 이 자체를 같이 혁신해야 힘을 받아 중장기 전략 및 사업 자체가 힘을 받을 것이다. 삼성은 이 양쪽을 같이 혁신하였기 때문에 변화와 혁신의 힘을 받았을 것이고 신인사제도의 적극적인 도입과 인재경영의 꽃을 피울 수 있었던 것이다.
삼성의 직급파괴 현상은 새로운 신분질서의 재정립과 Zero-base에서 능력중심의 신계층 구조로의 전환과 업적 및 능력주의 인사제도로 대전환하는 대장정을 시작한 것이다. 연공적 요소의 연결고리 단절로 성과주의 인사의 걸림돌을 제거할 수 있었으며, 인력 유동성이 심화되고 평생직업이 강조되는 시대적 상황을 반영한 조치였다. 과감히 사람 중심이 아닌 일 중심의 조직운영 형태로 전환시킨 것이다.
이와 같이 삼성은 많은 연구와 검토하에 국내에서는 최초로 조직과 직급 파괴를 과감히 추진해 인력구조의 변화에 대응하였는데 이른바 인사파괴(人事破壞)였다. 이러한 인사파괴 현상은 1993년 ‘삼성 신경영’을 추진하면서 가속화시켜 나갔고 IMF를 기점으로 파괴현상은 더욱 두드러지게 강화되었다

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