삼성처럼 경영하라

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중시킬 수 있고, 그 힘은 무한한 가능성을 보여주기 때문이다.
이건희는 시대의 흐름을 재빨리 읽고, 거기에 대한 확실한 처방을 비전으로 만들어 제시하는데 성공함으로써 지금의 삼성을 일구어냈다. 차별화된 리더로서 이건희는 인재경영, 천재경영, 강소국, 윤리경영과 같은 사회적, 철학적 키워드를 내놓았고, 그에 상응하는 성과를 거두어들었다. 이건희는 2004년 신년사에서 ‘나눔’과 ‘상생’을 강조했고 4월에는 총 4,000억 원을 사회공헌활동에 투입하겠다고 발표함으로써 윤리경영을 미래의 키워드이자 비전으로 내놓았다.
삼성의 이와 같은 윤리경영으로의 출발은 기업에 대한 소비자의 윤리의식이 강화되고 기업의 구성원도 내부소비자로 인식되기 시작한 시대의 변화에 발 빠르게 대응하는 경영전략이라고 볼 수 있다. 다시 말하면 ‘기업의 사회적 책임이 중요해지면서 기업도 하나의 시민처럼 책임을 다하는 기업시민정신이 필요하다’는 데 부응하는 기업전략인 것이다.
삼성은 현재 글로벌인재경영과 더불어 새로운 10년을 위한 ‘준비경영’에 몰두하고 있다. 지금의 사상최대 이익에 안주하는 것이 아니라 미래에 무엇으로 먹고살 것인지를 위해 또 다른 변화의 길을 모색하고 있는 것이다,

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