국제인사관리

소개글

국제인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 국제인사관리의 의의 및 특성

Ⅲ. 기존 국제인사관리의 문제점

Ⅳ. 국제인사관리의 유형

Ⅴ. 국제인사관리의 전략적 선택

본문내용

다.
③국제적 감각을 갖춘 전문가 양성에 우수하다.
2) 단점
①개인과 그 가족이 외국 환경과 문화에 적응하는데 어려움이 있을 수 있다.
②현지 구성원의 사기와 동기부여에 부정적인 영향을 유발할 수 있다.
③현지 정부의 보다 많은 제약의 가능성이 있다.
2. 현지인 활용
1) 장점
①본국인이나 제3국인을 채용할 때보다 인건비가 낮다.
②현지인에게 승진과 발전의 기회를 제공함으로써 조직몰입과 모티베이션이 증진된다.
③현지 자회사 운영에 대한 현지국의 요구를 효과적으로 대응할 수 있다.
2) 단점
①자회사 운영에 대한 본사의 효과적인 통제가 어렵다.
②본사 인사부서와 커뮤니케이션이 어렵다.
③본사 인력의 국제적 또는 다양한 문화에 대한 경험기회가 부족하게 된다.
3. 제3국인 활용
1) 장점
①기술적관리적 전문가를 확보할 수 있고, 외국의 사회경제적 또는 문화적 환경에 잘 적응한다.
②제3국인 관리자는 일반적으로 국제경영 경력을 가지고 있다.
③본국인보다 현지국에 대한 상황을 더 잘 파악한다.
2) 단점
①현지국은 특정 국가에 대해 민감하게 반응할 수 있다.
②다국적기업에서 책임 있는 지위와 직급을 향상시키려는 현지인의 노력을 방해하는 결과가 될 수 있다.

키워드

국제인사관리,   인사관리,   국제인사관리의 유형