목차
들어가기 전에
1. 국내의 유통산업의 변화
2. 업태별 현황
3. 안정성장 속에서 구조개편 지속
4. 업태, 전문화·세분화 가속
5. 무점포 판매에 주목
6. 인터넷 쇼핑, 급속한 성장 예상
1. 국내의 유통산업의 변화
2. 업태별 현황
3. 안정성장 속에서 구조개편 지속
4. 업태, 전문화·세분화 가속
5. 무점포 판매에 주목
6. 인터넷 쇼핑, 급속한 성장 예상
본문내용
시간과 공간제약을 극복할 수 있게 되어 카탈로그 판매, PC 통신판매, 인터넷 상거래, 텔레비전 홈쇼핑과 같은 무점포 판매는 편리성과 유통단계 축소에 따른 경제성이 장점으로 부각되며, 연평균 25%의 급속한 성장세를 보일 것으로 전망된다. 그러나 전통적인 상거래 의식이 쉽게 변하지 않을 것으로 보여 주력 업태로 부상하기에는 한계가 있을 것으로 보인다.
재래시장과 소형점포는 국내 상권특성을 고려해 볼 때, 대형점포 진입이 어려운 생활 밀착형 소형점포를 중심으로 상당기간 잔존할 것으로 예상되나 타업태 성장에 따라 그 입지는 더욱 위축될 것으로 전망된다. 이에 따라 일부 점포들은 라이프 스타일
변화에 대응하기 위해 편의점과 같은 타업종으로 전환을 시도하거나 시설 현대화, 대형화를 통해 변신을 시도할 것으로 보인다.
6. 인터넷 쇼핑, 급속한 성장 예상
특히 새 밀레니엄 시대의 유통산업에서 주목해야 할 것은 인터넷 쇼핑 분야다.
인터넷 쇼핑은 20세기가 인터넷 비즈니스의 기회와 가능성을 파악하는 시대였다면 21세기는 지금까지의 초기 성장단계를 지나 본격적인 성장단계에 진입, 새 천년 새로운 소비를 주도할 것으로 보인다.
지금부터는 인터넷 사용인구의 폭발적인 증가 및 소비자들의 라이프 스타일 변화가 맞물리면서 뉴 밀레니엄 시대의 최대 소비영역으로 주목받게 될 것이다. 시간 및 공간에 대한 무제약성, 중간 유통 마진의 감축, 고정비 투자절감, 쇼핑의 편리성, 쌍방향 마케팅의 장점 등으로 99년 600억 원의 매출이 예상되는 인터넷 쇼핑은 매년 시장규모가 폭발적으로 증가해 2005년에는 2조 원 이상의 시장을 형성하게 될 것으로 전망된다. 그러므로 유통업계는 향후 인터넷 쇼핑에 어떻게 대응하느냐에 따라 또 한번 커다란 구조개편을 겪게 될 것으로 예상된다.
그래서 최근 초유의 극심한 환경변화를 겪은 국내 유통산업은 새로운 밀레니엄 시대를 앞두고 있다. 20년마다 계속 진행되어 온 유통혁명은 이제 새로운 단계로 진입하고 있으며, 결국, 향후 10년 후에는 지금과 전혀 다른 새로운 형태의 유통문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 이제 기존 유통업체들은 전통적인 상거래 관행에서 벗어나 특화된 전략을 개발, 능동적으로 대응하지 않을 경우, 도태될 수 밖에 없는 새로운 시대가 다가오고 있다.
아울러서 이런 새로운 시대에 얼마큼 적응을 빨리하고, 대처해나가는가에 따라서 기업들의 성공여부가 달려있다고해도 과언이 아닐 것이다.
재래시장과 소형점포는 국내 상권특성을 고려해 볼 때, 대형점포 진입이 어려운 생활 밀착형 소형점포를 중심으로 상당기간 잔존할 것으로 예상되나 타업태 성장에 따라 그 입지는 더욱 위축될 것으로 전망된다. 이에 따라 일부 점포들은 라이프 스타일
변화에 대응하기 위해 편의점과 같은 타업종으로 전환을 시도하거나 시설 현대화, 대형화를 통해 변신을 시도할 것으로 보인다.
6. 인터넷 쇼핑, 급속한 성장 예상
특히 새 밀레니엄 시대의 유통산업에서 주목해야 할 것은 인터넷 쇼핑 분야다.
인터넷 쇼핑은 20세기가 인터넷 비즈니스의 기회와 가능성을 파악하는 시대였다면 21세기는 지금까지의 초기 성장단계를 지나 본격적인 성장단계에 진입, 새 천년 새로운 소비를 주도할 것으로 보인다.
지금부터는 인터넷 사용인구의 폭발적인 증가 및 소비자들의 라이프 스타일 변화가 맞물리면서 뉴 밀레니엄 시대의 최대 소비영역으로 주목받게 될 것이다. 시간 및 공간에 대한 무제약성, 중간 유통 마진의 감축, 고정비 투자절감, 쇼핑의 편리성, 쌍방향 마케팅의 장점 등으로 99년 600억 원의 매출이 예상되는 인터넷 쇼핑은 매년 시장규모가 폭발적으로 증가해 2005년에는 2조 원 이상의 시장을 형성하게 될 것으로 전망된다. 그러므로 유통업계는 향후 인터넷 쇼핑에 어떻게 대응하느냐에 따라 또 한번 커다란 구조개편을 겪게 될 것으로 예상된다.
그래서 최근 초유의 극심한 환경변화를 겪은 국내 유통산업은 새로운 밀레니엄 시대를 앞두고 있다. 20년마다 계속 진행되어 온 유통혁명은 이제 새로운 단계로 진입하고 있으며, 결국, 향후 10년 후에는 지금과 전혀 다른 새로운 형태의 유통문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 이제 기존 유통업체들은 전통적인 상거래 관행에서 벗어나 특화된 전략을 개발, 능동적으로 대응하지 않을 경우, 도태될 수 밖에 없는 새로운 시대가 다가오고 있다.
아울러서 이런 새로운 시대에 얼마큼 적응을 빨리하고, 대처해나가는가에 따라서 기업들의 성공여부가 달려있다고해도 과언이 아닐 것이다.
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