목차
I.서론
II.본론
1.KT&G의 소개
1)일반현황
2)조직의 연혁
3)기업이념 및 비젼
4)재무현황
5)환경변화 분석
2.담배인삼공사시기의
조직분석(~1999)
1)일반현황
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형
에 의한 분석
4)민영화의 필요성
3.과도기 시기의 구조변화
(1999~2002)
1)조직의 개편
4.KT&G 시기의 조직분석(2003~)
1)지분구조분석
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
4)이사회제도의 강화
5)현재의 환경분석
6)미래의 방향
5.KT&G 미래의 조직 설계
1)소사장 제도(내부-수직적
네트워크)
2)사업의 다각화와 글로벌 기업의
확립
III.결론
II.본론
1.KT&G의 소개
1)일반현황
2)조직의 연혁
3)기업이념 및 비젼
4)재무현황
5)환경변화 분석
2.담배인삼공사시기의
조직분석(~1999)
1)일반현황
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형
에 의한 분석
4)민영화의 필요성
3.과도기 시기의 구조변화
(1999~2002)
1)조직의 개편
4.KT&G 시기의 조직분석(2003~)
1)지분구조분석
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
4)이사회제도의 강화
5)현재의 환경분석
6)미래의 방향
5.KT&G 미래의 조직 설계
1)소사장 제도(내부-수직적
네트워크)
2)사업의 다각화와 글로벌 기업의
확립
III.결론
본문내용
□ 이사회기능 활성화 및 운영방식의 효율성
사외이사의 전문성 한계 극복을 위한 내부규정의 명문화
독립적 사외이사의 경영감시 역할 수행
위원회 운영의 독립성 강화에 노력
□ 경영투명성 제고
□ 감사기구의 효율적 운영
내부신고제도(내부신고자 보호제도) 구축 및 운영을 통해 감사업무의
활성화 제고
□ 적절한 경영과실 배분
□ 성과
이사들의 높은 회의 참석률
사외이사가 지배하는 독립된 이사회 중심의 책임전문경영체제
사외이사의 전문성 한계 극복을 위한 내부규정의 명문화
독립적 사외이사의 경영감시 역할 수행
위원회 운영의 독립성 강화에 노력
□ 경영투명성 제고
□ 감사기구의 효율적 운영
내부신고제도(내부신고자 보호제도) 구축 및 운영을 통해 감사업무의
활성화 제고
□ 적절한 경영과실 배분
□ 성과
이사들의 높은 회의 참석률
사외이사가 지배하는 독립된 이사회 중심의 책임전문경영체제
소개글