[경영학원론]기업문화와 경영성과

소개글

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목차

1. 기업문화의 개념

2. 기업문화가 중요시 되는 이유

3. 기업문화의 구성요소

4. 기업문화의 영향요인

5. 기업문화와 경영성과 사례들

본문내용

무엇일까.
양용식(梁龍植·56) 사장은 “20년 넘게 낭비 요인을 없애기 위해 일관되게 추진해 온 정신운동 덕분”이라고 설명한다. 삼원정공은 80년부터 89년까지 ‘5S운동’을 펼쳐 일상적인 낭비를 줄였다. 5S란 정리·정돈·청소·청결·마음가짐을 뜻하는 일본어의 첫 글자를 딴 것.
양 사장은 “5S 운동으로 직원들이 필요한 물건을 찾기 위해 시간을 낭비하지 않고 계획한 대로 척척 해낼 수 있게 됐다”고 말한다. 이는 삼원정공이 1994년부터 ‘격주토요휴무제’를 도입해 주 근로시간을 44시간으로 줄이는 데 기여했다는 설명. 현재 근로시간은 42.5시간. ‘주5일 근무제, 주40시간 근무는 식은 죽 먹기’가 됐다.
양 사장은 “아직도 ‘주56시간 근무’의 패러다임으로 회사가 굴러갔다면 벌써 망했을 것”이라고 말한다.
그는 “고품질 상품을, 낮은 가격에, 고객이 원하는 시간에 공급하는 것이 ‘큰 회사’의 조건”이라며 “삼원정공은 세계 제일이 되는 큰 용수철 회사가 되기 위해 한 우물만 팔 것”이라고 밝힌다. 이윤의 20%를 연구개발(R&D)에 쓰고, 직원들의 공부를 위해 책 구입과 학원(대학·대학원 포함) 다니는 것을 모두 지원한다.
조건은 단 하나. 공부는 업무시간 외에 하는 것이다. 오전 8시부터 5시까지는 회의가 없다. 사장이 직원을 부르지도 않는다. 업무에 집중하기 위해서다. 3000여종의 용수철을 250개 기업으로부터 주문 생산할 수 있도록 만드는 저력이다
위와 같은 사례에서 보듯이 기업문화는 조직구성원의 의사결정과 행동에 영향을 주고 이는 생산성 향상과 경영성과라는 결과로 나타나게 된다 .

키워드

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