경영학원론(요약 정리)

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목차

1. 경영학 서론

2. 경영자의 역할

3. 경영이론의 발전

4. 현대경영학의 특성

5. 경영환경

6. 경영계획

본문내용

진다. 많은 경영계획은 수량, 비용, 시간 등의 수량적 단위로써 목표가 부과되고 그 결과가 측정되어야 한다. 일곱째, 경영계획은 성취 가능하도록 설정되어야 한다. 경영목표는 지나치게 낮게 책정되어 도전의욕을 감퇴시켜도 곤란하며, 또 너무 높게 책정되어 실천의욕을 감소시키거나 실패로 인한 좌절감을 조장하여도 바람직하지 않다는 뜻이다. 끝으로, 경영계획은 기업의 모든 구성원에게 용납될 수 있어야 한다. 경영계획이 기업의 모든 구성원의 인정을 받기 위해서는 개인적 필요를 종합할 수 있어야 하며, 분쟁을 생산적으로 활용하고 통제할 수 있어야 한다. 계획수립 단계에 종업원을 미리 포함시키는 것은 사전에 동의를 얻을 수 있는 방법이다.
2. 경영계획의 각 분류기준에 의한 계획의 명칭을 언급하라.
경영계획은 적용단위, 적용분야, 적용범위, 적용시간 등의 요건에 의해 분류되며 그 명칭도 상이하다. 경영계획을 적용단위에 의해 분류하는 것은 계획이 적용되는 범위와 대상에 따라 나누는 것이다. 모회사/그룹수준의 경영계획, 자회사 수준의 계획, 사업부 수준의 계획, 기능부서의 계획, 작업조의 계획 등으로 분류할 수 있다. 두번째로 경영계획을 적용분야에 의해 분류해볼 수 있다. 생산부서의 경영계획, 마케팅부서의 계획, 연구개발부서의 계획, 재무부서의 계획, 인력관리부서의 계획 그리고 기획부서의 계획으로 나누어 볼 수 있다. 경영계획은 적용범위에 따라 분류할 수 있다. 그 기준으로 분류할 경우에는 사명, 경영목표, 전략, 정책, 프로그램, 기본절차 그리고 규칙으로 나뉘어진다. 마지막으로 장기계획, 중기계획, 단기계획 등이 있는데 이것들은 적용시간에 따라 분류한 것이다.
3. 경영계획의 전제조건은 무엇인가?
경영계획의 전제조건은 의사결정기준으로서 계획, 계획의 유연성, 그리고 경영통제와의 연계성이다. 각각의 전제조건은 다음과 같다. 첫번째, 의사결정기준으로서 경영계획이다. 경영계획을 실천할 때는 자원의 활용 및 배분, 부서 및 개인별 직무의 할당 및 작업결과의 점검, 그리고 조직구조의 적절한 개편 등 크고 작은 의사결정의 문제가 대두된다. 이와 같은 의사결정은 경영계획이 설정하고 있는 목표나 예상결과를 충족시키도록 행하여야 한다. 두번째, 경영계획의 유연성이다. 경영계획은 일단 확정이 되면 원안 그대로 추진되어야 하는 것이 원칙이다. 그리고 이러한 원칙은 계획의 소요시간이 긴 장기 전략계획에서 강조된다. 그러나 설사 전략계획의 경우일지라도 계획추진시의 경영환경이 입안 당시의 환경으로부터 현저히 변화되었다면 그 계획은 적절히 수정될 필요가 있다. 내/외부 경영환경이 급격히 변할 때 이러한 변화를 수용하여 목표치를 조정하는 유동적 경영계획이 요긴하다. 세번째, 경영통제와의 연계성이다. 경영통제는 계획추진의 결과가 계획에 설정된 목표치와 상호 일치하는지 확인하고 수정하는 작업이다. 경영계획은 경영통제를 전제로 하여 수립된다. 경영통제가 필요한 이유는 경영계획의 추진상황을 검토하고 평가하여 경영계획의 유효성을 높이기 위해서이다. 경영계획과 경영통제를 원활히 연결시키기 위한 한 방편은 계획수립과정에 계획추진의 당사자를 참여시켜 계획의 내용을 사전에 주지시키거나 그들의 조언을 계획에 반영시키는 것이다.
4. 목표경영(MBO)의 의의와 이론적 가정은 무엇인가?
목표경영은 목표의 설정에서부터 실적평가로 이어지는 다분히 요식적인 절차를 일컫는다. 목표경영의 요체는 기업의 모든 계층에 걸친 경영자와 그 부하들이 공통적인 목표를 책정하는 데 있다. 각 경영자들의 주요 업무분야는 구체적으로 측정될 수 있는 목표치에 의해 할당된다. 그리고 이런 목표치는 부하들이 그들의 작업일정을 계획하고 경영자들이 작업추진과정을 감시하는 데 사용된다. 작업결과의 평가는 주기적인 평가는 물론 지속적인 평가를 병용한다. 목표경영에서는 각 경영자들의 목표가 분명하게 확정되고 이러한 목표들은 더 높은 경영층이나 기업 전체의 목표와 일관성 있게 연결되기 때문에 모든 경영활동이 명백하게 밝혀지며, 기업 내의 일체감이 형성될 수 있다. 목표경영은 Y이론으로 불리는 사람의 성격에 대한 낙관적인 견해에 근거한다. Y이론에서는 인간을 창의성과 추진력이 풍부한 적극적 존재로 간주한다. Y이론에 의하면, 종업원들은 작업의욕이 충만하여 적절한 작업환경만 주어지면 작업을 행하는 과정에서 스스로 만족을 느낄 수 있다. 따라서 종업원에게 높은 작업 목표를 부과하고 쾌적한 작업환경을 조성시킴으로써 작업추진의 효과를 극대화시킬 수 있다는 것이다.

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