목차
1. 경영자란?
2. 경영자 유형
3. 경영자에게 필요한 능력
4. 기업의 사회적 책임범위
5. 기업의 사회적 책임에 관한 다른 견해
6. 사회반응적 경영
7. 경영자 윤리의식
8. 조직 구성원의 윤리의식
9. 윤리적 행동을 위한 대책
2. 경영자 유형
3. 경영자에게 필요한 능력
4. 기업의 사회적 책임범위
5. 기업의 사회적 책임에 관한 다른 견해
6. 사회반응적 경영
7. 경영자 윤리의식
8. 조직 구성원의 윤리의식
9. 윤리적 행동을 위한 대책
본문내용
1. 경영자란?
╋━━━━━━━━━━─────────
(경영자)
조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정을 반복하면서 그 결과를 책임지는 사람
(리더(leader))
지위와 관계없이 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 힘
즉 리더십을 가진 사람
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
2. 경영자 유형
╋━━━━━━━━━━─────────
[최고경영층과 중간관리자]
• 최고경영자(top managers) : 기업체의 이사, 사장, 부사장, 회장
• 중간관리자(middle manager) : 부서장, 팀장
≪ 그 림 ≫
2. 경영자 유형
╋━━━━━━━━━━─────────
[벤처기업인]
• 혁신적인 아이디어나 기술을 근거로 자본이 부족한 상태에서도 사업을 도모하고 성장에 대한 의지가 강한, 즉 기업가 정신(entrepreneurship)이 왕성한 사람
<표 3-1> : 벤처기업인과 일반기업 경영자 비교
≪ 표 ≫
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(경영자)
조직의 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 지휘, 통제하는 과정을 반복하면서 그 결과를 책임지는 사람
(리더(leader))
지위와 관계없이 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 힘
즉 리더십을 가진 사람
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
2. 경영자 유형
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[최고경영층과 중간관리자]
• 최고경영자(top managers) : 기업체의 이사, 사장, 부사장, 회장
• 중간관리자(middle manager) : 부서장, 팀장
≪ 그 림 ≫
2. 경영자 유형
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[벤처기업인]
• 혁신적인 아이디어나 기술을 근거로 자본이 부족한 상태에서도 사업을 도모하고 성장에 대한 의지가 강한, 즉 기업가 정신(entrepreneurship)이 왕성한 사람
<표 3-1> : 벤처기업인과 일반기업 경영자 비교
≪ 표 ≫
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