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노력을 위축시킬 수 있다. 그리고 교육/훈련의 측면에서는 운영 효율성을 추구하는 기업들이 현업에 필요한 직무 교육에 치중하는 반면, 제품 선도성을 추구하는 기업은 최첨단 기술과 관련된 교육과 폭 넓은 기초 지식을 갖출 수 있는 교육에 치중하는 경향이 있다. 3M은 최근 5년 안에 개발한 것을 전체 매출양의 30%를 채우는 것을 목표로 한다. 다양성과 혁신을 추구하는 3M만의 이러한 고유 전략은 타 회사가 감히 따라 할 수 없도록 한다. 그러한 목표를 뒷받침해 줄 만한 실력과 아이디어, 참신성이 있어야 하기 때문이다. 그러나 다른 회사들은 한번 개발해서 히트한 것으로 울궈먹는 것이 다반사이기 때문에 사서 고생하거나 모험을 시도하는 것을 좋아하지 않는다면 굳이 3M의 방침을 따라할 것으로 보이지는 않는다.
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