[조직행동론] 도요타식 최강의 사원만들기 분석

소개글

[조직행동론] 도요타식 최강의 사원만들기 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 ‘성공법’을 개선하라

제2장 원인은 자신에게 있다고 생각하라

제3장 자기 소모적인 일을 만들어 내지 말라

제4장 ‘어제와 같은’ 일은 없다

제5장 ‘반복’의 힘을 믿어라

제6장 작은 목표 달성들을 중시하라

제7장 항상 앞서가라

제8장 ‘마음’이 사람을 움직인다

본문내용

제1장 ‘성공법’을 개선하라
변화는 찾아오는 것이 아니라 만드는 것이다.
‘과거의 영광’ 에서 벗어나라.
1. 최신 설비만 도입한다면 생산성이 향상된다는 방식에 길들여졌다 - 최선의 해결책으로만 간주.
2. 예 - 00소프트 회사는 세계 IT 물결에 뒤쳐지지 않기 위해 유명한 업무 적용 프로그램 도입 후 우리 회사는 괜찮을 것이라는 안일한 안심.
스스로 절차를 정하는 것이 중요하다.
1. 도요타의 철학-‘생산 라인은 누군가 만들어 주는 것이 아니라 스스로
만드는 것이다’
2. 스스로 직원들 자신들이 사용하기 쉽도록 개선하여 사용 - 개선 조합하는 과정을 통함.

키워드

조직,   행동,   도요타,   최강,   사원,   만들기,   분석,   마케팅