유한킴벌리 scm도입사례

소개글

유한킴벌리 scm도입사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.유한킴벌리 기업소개

2.SCM 국내동향

3.유한킴벌리 SCM 도입배경

4.scm 도입목적

5.유한킴벌리의 SCM 추진계획

6.유한킴벌리의 SCM 추진과정

7.SCM파트너, IT업체의 파트너쉽

8.유한킴벌리의 SCM구축 개선점

9.SCM 성공적 도입을 위한 노력

10.SCM 프로젝트의 주요성과

11.SCM 프로젝트의 주요 성공요인

본문내용

협업형 정보공유 : SCM 각 단계간의 정보공유
- CPFR : 협력제조유통업체가 상품과 상품의 판매, 재고 정보 등의 정보를 공유하고 계획 프로세스를 협업해 결과적으로 공급망에 포함되어 있는 각 기업 상호간의 비즈니스 효율을 향상시키는 활동
매출
재고
결품율
예측정확도
14.4%증가
25.3%감소
55.3%개선
75%개선
11.SCM 프로젝트의 주요 성공요인
유한킴벌리가 SCM 프로젝트를 성공할 수 있었던 요인으로 6가지를 들 수 있다.
첫째로 마그넷사와 유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라 할 수 있다. 기업에서 일어나는 거의 모든 문제들은 최고경영층들의 의지만으로도 극복할 수 있는 경우가 많다. 또한 그 만큼 프로젝트 추진에 대한 지원도 많아지기 때문이다. 둘째, 마그넷사와 유한킴벌리는 검증된 방법론을 커스터마이즈하여 국내 실정에 적합하게 적용했다. 이미 미국 KCC에서 성공한 방법이였기 때문에 국내에 상황에 적절히 대응하여 실패할 확률도 그 만큼 낮아진 것이다. 세 번째, 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원이다. 유한 킴벌리 SCM추진 팀의 kimberly clack corporation에서의 사전 교육을 하고 이를 활용하였다. 바로 유한킴벌리의 팀워크 중시와 사내구성원에 대한 지속적인 교육을 중시하는 조직문화가 SCM을 성공하도록 기본을 만들어 준 것이다. 네 번째, SCM 구축 시기를 적절히 파악한 것이다. 기업들의 SCM을 통한 재고의 효율성을 높이려는 노력이 증가하는 시대의 흐름을 잘 읽고 ECR Working Group에 참여하였다. 그 결과 기업들과의 협력을 통해 시너지 효과를 얻었다. 다섯 번째, 상품의 뛰어난 품질, 마그넷 매장의 판매정책이 한 요인이었다. SCM 구축 이전에 본질적인 문제인 상품이 뛰어났고 이를 판매하는 정책이 뛰어났기 때문에 이 상품을 위한 SCM 구축도 성공적으로 이루어진 것이다. 여섯 번째, SCM 성공의 양사간 파트너십이다. 파트너십의 핵심은 유통업체와 제조업체의 위험공유와 상생을 위한 상호신뢰이다. 유한킴벌리는 SCM을 타 유통업체에 적용함으로써 우위 선점하였고 지속화할 필요성을 느끼고 있었으며 마그넷은 새로운 프로젝트의 신기술을 적용하기를 원했다. 그래서 유한킴벌리와 마그넷은 서로의 원하는 것을 얻기 위해 서로 신뢰하며 적극적으로 협력을 하였다.

키워드

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