유한킴벌리의 신인사제도 분석

목차

1. Introduction

2. 신인사제도 도입

3. 4조 교대제

4. Work Life Balance

5. 평생 교육 제도

6. 사회적 공헌

7. 신인사제도 성과

8. 최종 결론

본문내용

1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있음
기본사명
소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.
Work Life Balance 일과 생활의 균형
근로자가 일과 생활을 모두 잘하고 있다고 느끼는 상태
일과 생활 간의 균형을 맞추기 위하여 설계된 제도를 ‘WLB 프로그램’이라 하며, `가족 친화적 제도`라고 부름
유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다.

키워드

유한킴벌리 기업분석,   유한킴벌리 경영혁신,   인적자원관리사례,   인사관리시스템,   문국현 리더십,   윤리경영성공사례