목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인도네시아는 어떤 나라인가?
1. 국토와 인구
2. 경제 상황
3. 종교와 사회
Ⅲ. “미원”의 인도네시아 진출사례 - 대상(주)
1. 대상(주)의 인도네시아 진출목표와 배경
2. 인도네시아의 경제 환경 및 투자 환경
3. 시장현황 및 분석
4. 대상(주)의 현지화 마케팅 전략
Ⅳ. “미원”의 인도네시아 진출 문제점 및 향후대책
1. 문제점
2. 향후대책
Ⅴ. 결 론
Ⅱ. 인도네시아는 어떤 나라인가?
1. 국토와 인구
2. 경제 상황
3. 종교와 사회
Ⅲ. “미원”의 인도네시아 진출사례 - 대상(주)
1. 대상(주)의 인도네시아 진출목표와 배경
2. 인도네시아의 경제 환경 및 투자 환경
3. 시장현황 및 분석
4. 대상(주)의 현지화 마케팅 전략
Ⅳ. “미원”의 인도네시아 진출 문제점 및 향후대책
1. 문제점
2. 향후대책
Ⅴ. 결 론
본문내용
다. 적정한 능력을 갖춘 현지인 관리자에 의한 관리정착이 어려우며 고급 인력에 대한 스카우트 경쟁으로 잦은 이직이 발생하고 있다.
(4) 현지에서의 경험의 비체계화
미원은 진출초기부터 인도네시아를 생산기지로서만이 아닌 판매시장으로서 인식하고 20년이 넘는 기간 동안 현지인들과 직접 부딪히며 시장개척을 이루어 왔지만, 이러한 현지에서의 경험과 지식이 일정한 형식으로 축적되어 공유되고 있지 못하다는 문제점을 안고 있다. 서울대학교 경영대학 경영연구소,「미원 인도네시아 직접투자 사례」, 1996
2. 향후대책
현재 대상(주)은 IMF체제의 위기를 순조롭게 극복했다고 평가받고 있으며, 외환위기 이후보다 영업실적이 올라가고, 재무구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난 1998년 11월 에 한국능률협회로부터 ‘98 가치경영 최우수기업상 종합대상’을 수상한 바 있다.
그러나 대상(주)은 앞으로의 전망을 비춰볼 때, 아직 개선해야 할 문제들이 많이 남아있다. 높은 시장점유율을 고수해나가기 위해서는 ‘가치경영’을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매 네트워크, 대상이 진행하고 있는 고도의 기술력 등의 핵심역량을 결집하여 환경 친화제품, 천연소재 등 미래 지향적 고부가가치 사업에 집중 투자해야 할 것이다. 한국지사에만 다소 집중되어 있는 연구시설과 인원 등과의 효율적인 네트워크 구축으로 긴밀한 상호교류와 유무형의 보완관계를 형성해 나가야 할 것이다. 장세진, 한국기업의 국제 경영 사례집
사업다각화는 철저하게 핵심역량을 강화하며 활용할 수 있는 방향으로 진행되어야 할 것이며 앞으로도 계속 ‘인도네시아의 기업’이라는 칭호가 어색하지 않는 기업의 이미지를 지속 유지, 강화해 나가야 한다. 살림은 그 영향력을 고려해볼 때 미원에게는 없어서는 안 될 중요한 파트너이다. 기술을 가지고 있는 입장에서 기술이전의 문제, 이전에서 오는 이득과 불익, 불필요한 경쟁자 양성의 문제 등의 관계를 재정립하고 강화해야 할 것이다.
Ⅴ. 결 론
지금까지 인도네시아에 진출하여 성공을 일구어낸 우리나라 대상(주)이라는 기업의 사례를 살펴보고, 그에 따른 문제점과 개선방안에 대해 알아보았다. 대상(주)이 우리나라와 언어는 물론이고 사회의 전반적인 것들이 상이한 인도네시아라는 낯선 타국에서 성공할 수 있었던 가장 큰 이유는 그 나라의 문화를 이해하고 존중하는 마음에서 시작했기 때문이다.
무역거래를 함에 있어서도 상대국의 문화를 고려하지 않는다면, 원만한 거래를 성사시키기 어렵다. 즉, 통상과 문화는 그만큼 밀접한 관련을 가지고 있는 것이다. 문화 우위시대라는 거창한 타이틀 속에 살고 있는 우리는 그 어느 것에도 문화를 빼놓고는 생각할 수 없게 되었다. 제품을 생산할 때에도 제품 하나 하나에 그 나라의 문화를 반영시켜 문화의 상품화를 이루어내야 하고, 우리나라가 다른 나라의 시장에 진출할 때에도 그 나라의 특정 문화를 고려하여 현지인들이 금기시하거나 선호하는 것을 미리 조사한 다음 그들이 원하는 것이 무엇인지를 알아야 할 것이다.
최근 중국과 동남아시아의 여러 국가들 사이에서 한국 대중문화에 대한 강한 긍정적 반응과 함께 한국 상품 구입 급증현상이 일어나고 있다. 한 순간의 유행 같았던 한류현상이 이처럼 다변화하면서 관광산업의 패턴과 판도까지 바꾸고 있는 것이다. 이처럼 현대사회 국제관계를 이해하는데 한류 열풍은 중요한 문제로 대두되고 있다. 한류열풍이 진정 그들의 문화시장을 뚫은 것일까? 아직 낙관하기는 이르다. 한류가 계속 지속되기 위해서 우리는 화려하게 둔갑된 한류의 허와 실을 지적하고, 앞으로 개선되어야 할 방향을 올바르게 제시해야 한다. 그리고 나아가서는 우리나라 대중문화의 발전은 물론, 경제적인 한류도 이룩해야 할 것이다.
【참고문헌 및 자료】
- 네이버 지식검색
- 대상(주)의 인도네시아 진출사례 (미원 공개 자료)
- 대상(주) 홈페이지 보도자료
- 서울동남아정치연구회,「동남아 정치와 사회」, 도서출판 한울, 1992
- 서울대학교 경영대학 경영연구소,「미원 인도네시아 직접투자 사례」, 1996
- 장세진, 한국기업의 국제 경영 사례집
- 해외 세일즈 넘버원 기업들 (한충민 매일경제신문사 1998)
- http://www.daesang.co.kr
- http://www.empas.co.kr
- http://www.goldenweb.co.kr
- http://www.kotra.or.kr
- http://www.naver.com
- http://www.yahoo.co.kr
(4) 현지에서의 경험의 비체계화
미원은 진출초기부터 인도네시아를 생산기지로서만이 아닌 판매시장으로서 인식하고 20년이 넘는 기간 동안 현지인들과 직접 부딪히며 시장개척을 이루어 왔지만, 이러한 현지에서의 경험과 지식이 일정한 형식으로 축적되어 공유되고 있지 못하다는 문제점을 안고 있다. 서울대학교 경영대학 경영연구소,「미원 인도네시아 직접투자 사례」, 1996
2. 향후대책
현재 대상(주)은 IMF체제의 위기를 순조롭게 극복했다고 평가받고 있으며, 외환위기 이후보다 영업실적이 올라가고, 재무구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난 1998년 11월 에 한국능률협회로부터 ‘98 가치경영 최우수기업상 종합대상’을 수상한 바 있다.
그러나 대상(주)은 앞으로의 전망을 비춰볼 때, 아직 개선해야 할 문제들이 많이 남아있다. 높은 시장점유율을 고수해나가기 위해서는 ‘가치경영’을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매 네트워크, 대상이 진행하고 있는 고도의 기술력 등의 핵심역량을 결집하여 환경 친화제품, 천연소재 등 미래 지향적 고부가가치 사업에 집중 투자해야 할 것이다. 한국지사에만 다소 집중되어 있는 연구시설과 인원 등과의 효율적인 네트워크 구축으로 긴밀한 상호교류와 유무형의 보완관계를 형성해 나가야 할 것이다. 장세진, 한국기업의 국제 경영 사례집
사업다각화는 철저하게 핵심역량을 강화하며 활용할 수 있는 방향으로 진행되어야 할 것이며 앞으로도 계속 ‘인도네시아의 기업’이라는 칭호가 어색하지 않는 기업의 이미지를 지속 유지, 강화해 나가야 한다. 살림은 그 영향력을 고려해볼 때 미원에게는 없어서는 안 될 중요한 파트너이다. 기술을 가지고 있는 입장에서 기술이전의 문제, 이전에서 오는 이득과 불익, 불필요한 경쟁자 양성의 문제 등의 관계를 재정립하고 강화해야 할 것이다.
Ⅴ. 결 론
지금까지 인도네시아에 진출하여 성공을 일구어낸 우리나라 대상(주)이라는 기업의 사례를 살펴보고, 그에 따른 문제점과 개선방안에 대해 알아보았다. 대상(주)이 우리나라와 언어는 물론이고 사회의 전반적인 것들이 상이한 인도네시아라는 낯선 타국에서 성공할 수 있었던 가장 큰 이유는 그 나라의 문화를 이해하고 존중하는 마음에서 시작했기 때문이다.
무역거래를 함에 있어서도 상대국의 문화를 고려하지 않는다면, 원만한 거래를 성사시키기 어렵다. 즉, 통상과 문화는 그만큼 밀접한 관련을 가지고 있는 것이다. 문화 우위시대라는 거창한 타이틀 속에 살고 있는 우리는 그 어느 것에도 문화를 빼놓고는 생각할 수 없게 되었다. 제품을 생산할 때에도 제품 하나 하나에 그 나라의 문화를 반영시켜 문화의 상품화를 이루어내야 하고, 우리나라가 다른 나라의 시장에 진출할 때에도 그 나라의 특정 문화를 고려하여 현지인들이 금기시하거나 선호하는 것을 미리 조사한 다음 그들이 원하는 것이 무엇인지를 알아야 할 것이다.
최근 중국과 동남아시아의 여러 국가들 사이에서 한국 대중문화에 대한 강한 긍정적 반응과 함께 한국 상품 구입 급증현상이 일어나고 있다. 한 순간의 유행 같았던 한류현상이 이처럼 다변화하면서 관광산업의 패턴과 판도까지 바꾸고 있는 것이다. 이처럼 현대사회 국제관계를 이해하는데 한류 열풍은 중요한 문제로 대두되고 있다. 한류열풍이 진정 그들의 문화시장을 뚫은 것일까? 아직 낙관하기는 이르다. 한류가 계속 지속되기 위해서 우리는 화려하게 둔갑된 한류의 허와 실을 지적하고, 앞으로 개선되어야 할 방향을 올바르게 제시해야 한다. 그리고 나아가서는 우리나라 대중문화의 발전은 물론, 경제적인 한류도 이룩해야 할 것이다.
【참고문헌 및 자료】
- 네이버 지식검색
- 대상(주)의 인도네시아 진출사례 (미원 공개 자료)
- 대상(주) 홈페이지 보도자료
- 서울동남아정치연구회,「동남아 정치와 사회」, 도서출판 한울, 1992
- 서울대학교 경영대학 경영연구소,「미원 인도네시아 직접투자 사례」, 1996
- 장세진, 한국기업의 국제 경영 사례집
- 해외 세일즈 넘버원 기업들 (한충민 매일경제신문사 1998)
- http://www.daesang.co.kr
- http://www.empas.co.kr
- http://www.goldenweb.co.kr
- http://www.kotra.or.kr
- http://www.naver.com
- http://www.yahoo.co.kr
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