듀폰코리아(DuPont)-인사관리사례

목차

1. 간부직원의 4%내에서 핵심인력 선발

2. 아태지역 HRD 참여와 해외 현지근무를 통한 글로벌 경험

3. 업무성과에 의한 차별화 강조

본문내용

그룹에 있다고 해서 최종
승리주자가 되는 것은 아니다. 그렇다면 어떻게 핵심인재를 발굴하고 그들에게 적합한 경력을 통하여 성장하며 특히 객관화하기 어려운 리더십, 비즈니스의 안목, 개인의 성품에 관한 평가를 할 것인가 하는 문제는 경영자와 인사의 주요한 과제라고 할 수 있다. 핵심인력의 개발은 승계계획과 밀접한 관계가 있으며 인사심의 과정에서 보다 폭넓고 진솔한 여러 리더의 의견을 존중해야 한다. 특히 한 단계에서 다른 단계로의 적절한 변환을 위해서는 핵심인재의 리더, 인사담당 그리고 멘토의 역할이 중요하다. 듀폰의 최고경영자 회의에 초대된 Dr. Noel Tichy는 리더의 중요한 일 세가지를 첫째, 현실을 바로 보는 눈 둘째, 인재의 선발, 개발 및 동기부여 셋째, 성공을 위한 열정 등을 꼽았다.
인재에 관한 올바른 결정과 투자는 사람을 통하여 이루어지는 비즈니스의 성공적 요소라는 것은 모두가 인지하는 사실이다. 그러나 이러한 생각이 현실에서 이루어질면 최고경영자의 개인적 우선순위와 개개인의 인재의 소중함 그리고 인재를 양성하는 리더가 이러한 장기적인 시간과 마음을 투자할 수 있도록 이끄는 프로세스의 실천이 있을 때에 핵심인재의 양성이 이루어진다.

키워드

dupont,   듀폰,   화학회사,   과학회사,   인사관리,   사례