우리는 지난 100년간 어떻게 살았을까

목차

본질적인 이유
서론
Ⅰ.기업을 둘러싼 경영 패러다임이 변하고 있다.
Ⅱ.국가브랜드 상승
Ⅲ.기업의 생존전략
결론

본문내용

이 생각하고, 그것을 '자발적'으로 실행하는 사람이 되어야 한다. 이제 근로자가 아니라 근사자가 필요한 시기가 된 것이다. 미래의 근로자는 '단순육체노동'을 제공하고 돈을 받는 근로자가 아니다. 그들은 이제 스스로 생각하고 그 생각한 바를 실천함으로써 돈을 받는 인격적 존재, 즉 한 단계 높은 차원의 근사자가 되는 것이다. 이러한 근사자의 출현은 관리자의 역할에도 커다란 변화를 가져온다. 과거 관리자의 역할은 업무규칙을 정하고 근로자들이 그 규칙을 잘 준수하느냐를 관리 감독하는 것이다. 그러나 미래의 성공적인 관리자는 관리자가 아니라 촉진자가 되어야 한다. 촉진자는 자기 부하직원들이 좀더 합리적인 업무방법을 찾아내도록 지속적으로 격려하고 그 방법이 효과적이라면 그것이 실행될 수 있도록 방해되는 요인을 제거하고, 필요한 자원을 제공하는 사람, 미래 기업의 경쟁력은 바로 이러한 근사자와 촉진자에 따라 결정된다. 그러므로 기업들은 이러한 근사자와 촉진자가 많이 생겨날 수 있도록 인사제도, 상벌제도 그리고 리더십을 바꿔야 한다.
⑨어떠한 경우에도 국내 대기업이 외국브랜드를 외국브랜드 그대로 국내에 직판하는 일이 없도록 해야 한다.
(1)브랜드 이미지, 유통망 해외시장 개척시 최대의 난제
(2)UR본질에 대한 이해 필요(예:Ford vs 기아)
⑩시간이 없다는 사실을 깊이 인식할 것
(1)최장2-3년내 국내 시장은 해외시장과 유사한 경쟁시장이 될 것임.
(2)개인의 변화, 프로세스조직의 변화, 회사의 변화필요
⑪Global outsourcing의 중요성을 인식할 것
(1)경쟁의 심화, 빠르고 다양한 변화, 상품수명주기의 단축, 경쟁자 보다 빠른 대응이 필요 시간의 중요성 증대
(2)모든 필요능력 보유의 불가: 필요기술, 필요품질수준, 상품화 능력, 제조능력, 판매망 구축능력, 목표원가, 목표품질 등
(3)핵심요소 이외의 모든 요소는 아웃소싱이 가능: 제품 아이디어 까지도 아웃소싱 가능함
⑫품질과 가격에서 비교우위확보가 생존의 필수 요소임
(1) 끊임없는 초과공급이 존재하는 사회(열린 경제,Open economy)
(2)세계최고의 기업과 내수시장에서 직접경쟁- 가격경쟁력 상실, 가격담합의 불가능 -품질과 가격에서 비교 경쟁우위가 없을 때는 국내 시장마저 상실
(3)그러나 우리가 경쟁력이 있으면 세계시장이 확보가능하다.
⑬지속적인 비교 경쟁필요 - 독점적인 시장에서는 고객의 니드를 제대로 파악할 수 없다.
결론 현재의 상황을 보면 우리나라는 아직 근본적인 개혁은 하지 못한 상태다. 특히 물류대란과 같은 집단이기주의의 발현과 현 정부의 친노조성 성향, 경제적 논리가 배제된 경제정책 등이 그러하다. 민주주의는 이루었을지 모르나 진정한 시장경제는 아직 먼듯하다. 권리가 있으면 의무도 있는 법이다. 이것이 진정한 민주주의며 또한 시장경제의 원칙이다. 1만 달러 국민소득에서 8년째 머무르고 있는 우리나라가의 경제가 발전하려면 위에서 언급한 내용들과 가장기본적인 원칙들을 지켜야 할 것이다. 그것만이 우리의 경제가 나아갈 길이다.

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역사,   대한민국,   일제시대