페어차일드코리아반도체(Fairchild)-인사관리사례

목차

1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보

2. 개인별 전략적 교육개발계획을 통해 육성

3. 직무만족도 제고, 고충처리시스템 유지, 성장기회 제공

4. 글로벌 핵심인력 양성을 위한 프로그램 확대

본문내용

뜻이다.
페어차일드코리아가 향후 중점적으로 추진할 핵심인력 관리방안은 크게 세 가지이다.
첫째, 회사가 꼭 필요로 하는 인력을 양성하고 확보하는 일이다. 이를 위해 기존에 협력관계가 있는 대학은 물론 타 대학과도 핵심 기술인력 확보를 위해 적극적으로 산학협동 우수인력 양성프로그램을 확대할 예정이다.
둘째,m 내부 핵심인력의 유지 · 관리이다. 핵심인재들이 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하고 시장가치를 적극 번영하여 처우 및 보상을 지속적으로 조정해 나갈 것이다.
셋째, 잠재 우수인력의 핵심인력으로의 양성이다. 전문능력 심화학습, 각종 세미나 개최 및 외부 전문교육기관 파견 등 전략적 교육훈련제도를 운영하고 글로벌 핵심인력 양성을 위한 프로그램을 양적 · 질적으로 대폭 확대, 운영할 것이다.

키워드

페어차일드,   코리아반도체,   인사관리,   사례,   fairchild