인력개발에 대한 가설

소개글

인력개발에 대한 가설에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 인사관리의 변천사

3. 직능자격제도의 준거기준

4. CDP중심의 인력관리

5. 핵심인재 중심의 Succession Plan

본문내용

다는 새로운 이론이 등장하기에 이르렀다.
따라서 인재를 우수인재, 범용인재 그리고 부족인재 등으로 3등분하여 관리하는 소위 우수인재 중심의 핵심인재관리가 조직의 미래를 좌우하는 시금석이 되었다. 우수인재에 대해서 체계적이고 장기적인 육성을 통한 리더로 성장시키기 위해서는 개인의 특성에 맞게 디자인된 프로그램을 적용하는 것이 바람직하다는 결론을 얻기에 이르렀다.
이를 위해서는 조직 내에 존재하는 많은 직무 중에 회사의 경영 전략과 밀접한 관련이 있는 핵심적인 직무를 선별하는 일이 선행되어야 한다. 그리고 직무에 적합한 핵심인력에 대해서는 꾸준하게 그리고 계획적으로 양성하여 어떠한 경우에도 인력에 대한 공백이 없도록 하는 소위 Succession Plan을 새로운 인력관리 프로그램으로 도입하기에 이르렀다.

키워드

인력개발에 대한 가설,   인력개발,   인사관리