연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경

1.국제화
◎ 국제화의 정의
◎ 연구개발의 국제화의 이점
◎ 기업국제화의 환경요인
◎ 기업국제화의 촉진 및 억제요인

2. 신제품개발에 대한 이론적 배경
◎ 국제화의 대한 신제품개발 정의
◎ 신제품개발의 흐름

Ⅲ. 신제품 개발 사례 → R&D국제화
◎ 회사 개요(정보)
◎ 사례(신제품)

Ⅳ. 결론

본문내용

시장을 이끈다=52인치 이후 초대형 TV와 디지털 간판 시장에 대응하기 위해 10세대에 이어 11세대 라인의 기판 사이즈를 검토하고 있다. LCD 시장에서 세계 표준을 이끌어가는 삼성전자의 위상을 보여준 사례다.
삼성전자 LCD 총괄에서는 ‘올해만 같아라’라는 말이 절로 나온다. 영업이익 1조원 돌파, 8세대 라인 가동 2달만에 흑자 전환 등 좋은 일이 계속되고 있기 때문이다. 삼성전자 LCD 총괄은 지난 9월까지 10조2050억원의 매출을 올렸다. 지난해 같은 기간 8조5217억원보다 20%가량 늘어난 수치다.
이런 삼성전자 LCD 총괄의 성과는 경쟁자들보다 한 발 빠른 투자가 있었기에 가능했다. 재고누적으로 전 세계 LCD 업체들이 생존을 위협받던 지난해, 삼성전자는 50인치 대형 패널에 초점을 맞춘 8세대 라인 투자를 결정했다. 최근 TV와 모니터의 대형화 바람 속에 물건이 없어 못팔 정도로 호황을 누리고 있는 것. 삼성전자는 기세를 몰아 현재 월 5만대 수준인 8세대 라인의 생산 능력을 추가 투자를 통해 10만대까지 늘린다는 계획이다.
회사 관계자는 “7세대에서 경쟁사 대비 공급 우위를 지켰던 것처럼 8세대에서도 공급 우위를 지키며 지속적으로 시장을 선점해 나갈 것”이라며 “최근 일반유리로 만든 LCD 패널을 선보이는 등 경쟁사가 감히 생각하지도 못하는 혁신적인 기술로 LCD 신성장론을 주도하고 있다”고 LCD 총괄의 올 한해를 평가했다.
이 같은 삼성전자 LCD 총괄의 자신감은 올해 발표한 차세대 먹거리 ‘광에너지 사업’에서도 그대로 나타나고 있다. 삼성전자 LCD 총괄은 태양광 에너지 관련 사업을 차세대 사업으로 집중 육성하기 위해 조직개편과 함께 LCD 차세대연구소 산하에 광에너지 랩을 새로 만든다고 발표했다. 실리콘 증착 등 태양광 에너지 사업은 반도체나 LCD와 공정이 비슷하다는 점에 착안한 것이다. 회사 관계자는 “순수 연구개발 수준을 뛰어넘어 B&D개념으로, 실제 사업화 가능성에 중점을 두고 있다”는 말로 광에너지 사업에 대한 기대를 표현했다.
대형 옥외 디지털간판도 삼성전자 LCD 총괄이 신블루오션으로 지목한 분야다. 공항이나 증권거래소, 병원 뿐만 아니라 최근에는 버스 정류장 광고판 등 점차 우리 생활 속으로 들어오며 성장잠재력 또한 큰 것으로 평가받고 있다.
삼성전자 LCD TV, 사상 최대 판매로 1위 수성
LCD TV 3분기 539만대 판매, 분기 판매 사상 최대 기록
전체TV 시장 수량기준 9분기 연속, 금액기준 11분기 연속 1위
-'07년 4분기 사상 최대 판매(494만대) 기록 3분기 만에 갱신
-업계 첫 분기 판매량 500만대 돌파...점유율 20%대 유지 1위 수성
-3분기 누적 판매량 1,436만대...업계 첫 누적 판매량 1천만대 돌파
-북미시장 수량·금액 점유율 사상 최대 기록, 유럽시장 점유율 30% 육박
-글로벌 경기 침체에도 LCD TV 연간 판매 목표 2,000만대 달성 무난
-전체TV 3분기 16.7%(수량기준), 22.5%(금액기준) 점유율로 부동의 1위
-PDP TV 수량·금액 20%대 점유율로 2위, 프로젝션TV 점유율 60% 근접
전 세계 LCD TV 5대 중 1대는 삼성
2분기 수량기준 LCD TV 점유율 20.4%로 첫 20%대 세계 신기록수립
2분기 전체 TV 시장 수량기준 8분기 연속·금액기준 10분기 금메달
'06년 3분기부터 8분기 연속 점유율 1위...매 분기 점유율 상승
-2위와 점유율 격차 1분기 6.4%P → 2분기 7.4%P로 벌려
-금액기준 점유율은 2분기 23.9%로 2분기 연속 20%대 점유율 유지
-'크리스털 로즈' 풀HD LCD TV 판매 호조로 LCD TV 지존 확고히
-TV업계 경쟁 치열한 북미 LCD TV 시장에서 TOP 5 중 유일하게 점유율 상승
-2분기 전체 TV 시장 수량기준 점유율 17.4%, 금액기준 점유율 22.8%
Ⅳ. 결론
무한 경쟁 사회에서 성공적인 신제품의 개발이 기업의 생존과 성장에 가장 중요한 요소가 되었다는 것은 매우 중요한 사실이다. 하지만 신제품 개발에는 많은 시간과 비용이 소모되며 성공을 한다면 기업의 이윤을 창출하는 동시에 기업적 이미지와 인지도를 높일 수 있겠지만 그렇치 않을 경우에는 많은 자금을 손해 볼 수 있다.
기업들의 생존과 성장은 신제품 개발이 성공하느냐 실패하는냐에 따라 달라 질 수 있다고 해도 지나치지 않다. 오늘날의 기업은 무한 경쟁에 놓여져 있다고 할 수 있다. 이렇게 경쟁 상황이 치열해지는 것은 빠르게 진행되는 기술적 변화와 점점 더 심화되어 지는 소비자 욕구의 변화에서도 알 수 있다. 이러한 환경 속에서 기업들이 닥친 과제는 한 두 가지의 성공 제품으로 시장을 석권하면서 편하게 지낼 수 있었던 과거와는 판이하게 달라졌다. 그 이유는 한 두 가지의 성공적인 신제품이 기업의 지속적인 성장을 더 이상 보장해 주지 못하기 때문이다. 그러므로 오늘날의 기업들은 이를 고려하여 지속적인 성장을 위해서 성공적인 신제품 개발에 총력을 기울여야 되겠다.
예전의 대부분의 우리나라 기업들은 정부의 보호 하에 성장해온 터라 온실 속의 화초처럼 기업들의 자생력이 부족하다는 요인이 제기되었으며 정부의 무분별한 규제와 간섭 등 역시 기업을 약하게 하는 요인이 되었다.
하지만 삼성전자는 브랜드 캠페인을 통한 차별화 전략과 이에 근거한 제품 포지셔닝을 통한 타켓 마케팅 전략을 통해 성공을 거둘 수 있었다. 그리고 삼성 브랜드의 이미지에 대한 지속적인 투자와 홍보 또한 성공요인에 한가지이다. 한편 상해, 북경, 광주, 홍콩, 천진 등의 대도시 지역을 대상으로 프로젝션 TV, 핸드폰, DVD, MP3, 모니터 등 디지털 제품군에 집중하는 전략을 구사하였다.
현대에는 무한 경쟁 사회이기 때문에 국내시장만으로는 기업의 이윤을 추구할 수 없다. 이제 무역 장벽이 붕괴되고 전 세계가 하나의 시장이 되는 무한 경쟁이 펼쳐지는 글로벌 시대에서 우리나라의 기업들이 취할 수 있는 유일한 길은 적극적인 해외진출을 통해서 경쟁력을 향상시키고 변화하는 세계 경향에 대해 적극적이고 능동적으로 대처할 수 있는 체제로 변화 시켜야 될 것이다.

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연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경,   국제화,   글로벌경영