목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 연봉제 도입배경과 도입현황
Ⅲ 연봉제의 개념 및 유형
Ⅳ 우리나라 연봉제 도입 및 운영에 있어서의 문제점
Ⅴ 바람직한 운용방안
Ⅵ 결론
Ⅱ 연봉제 도입배경과 도입현황
Ⅲ 연봉제의 개념 및 유형
Ⅳ 우리나라 연봉제 도입 및 운영에 있어서의 문제점
Ⅴ 바람직한 운용방안
Ⅵ 결론
본문내용
사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제도의 본래취지를 살릴 수 있을 것이다.
Ⅵ 결론
1 이상에서 살펴본 바와 같이 기업내의 환경의 변화에 대한 적응 노력의 일환인 연봉제의 도입은 연공위주 인사관리에서 탈피해 능력위주의 인사관리를 지향하는 추세와 맞물려 있다.
2 연봉제 도입의 기본방향은 그 탄력성제고에 입각하여 종업원의 동기를 유발할 수 있도록 되어야 한다.
3 기간 우리나라 성과주의 보상제도의 도입과정을 살펴보면 치밀한 준비나 검증없이 미국식의 제도를 그대로 도입하거나 유행에 따라서 도입한 것은 부인하기 어렵다고 할 것이다.
이러한 이유 때문에 성과주의 보상제도에 대해 많은 문제가 제기되고 있으며 심지어는 이를 폐기하는 회사까지도 등장하고 있다.
4 그러나, 그렇다고 하더라도 능력주의 ,성과주의적 보상은 현재 및 장래의 경영환경에 적응하기 위하여 필수 적인 제도라고 할 것이므로 지금부터라도 조직문화와 조직의 비전에 대한 정확한 분석을 통하여 조직통합과 조직발전에 기여할 수 있는 성과주의 모델을 찾아나가야 할 것이다.
Ⅵ 결론
1 이상에서 살펴본 바와 같이 기업내의 환경의 변화에 대한 적응 노력의 일환인 연봉제의 도입은 연공위주 인사관리에서 탈피해 능력위주의 인사관리를 지향하는 추세와 맞물려 있다.
2 연봉제 도입의 기본방향은 그 탄력성제고에 입각하여 종업원의 동기를 유발할 수 있도록 되어야 한다.
3 기간 우리나라 성과주의 보상제도의 도입과정을 살펴보면 치밀한 준비나 검증없이 미국식의 제도를 그대로 도입하거나 유행에 따라서 도입한 것은 부인하기 어렵다고 할 것이다.
이러한 이유 때문에 성과주의 보상제도에 대해 많은 문제가 제기되고 있으며 심지어는 이를 폐기하는 회사까지도 등장하고 있다.
4 그러나, 그렇다고 하더라도 능력주의 ,성과주의적 보상은 현재 및 장래의 경영환경에 적응하기 위하여 필수 적인 제도라고 할 것이므로 지금부터라도 조직문화와 조직의 비전에 대한 정확한 분석을 통하여 조직통합과 조직발전에 기여할 수 있는 성과주의 모델을 찾아나가야 할 것이다.
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