지식사회로의 이행에 따른 인적자원관리 전략

소개글

지식사회로의 이행에 따른 인적자원관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서설

Ⅱ 지식기반사회의 의의

Ⅲ 지식사회로의 이행에 따른 인사환경의 변화

Ⅳ 지식사회에서의 인사관리 전략

Ⅴ 결

본문내용

활용에 있어 장애가 될 수 있어 이에 대한 대비가 필요하다.즉 보상은 성과주의 혹은 능력주의보다는 직무주의에 따른 보상이 가장 적적하며, 인센티브도 개별보다는 집단성과에 따라 지급하는 것이 적절하다고 생각한다.
4) 활용관리 등
① 신뢰의 구축
기업은 지식의 창출과 확산활용을 통해 개인과 기업이 함께 발전할수 있으며 이로인해 개인의 발전과 안정을 책임질 수 있다는 신뢰를 심어주어야 한다. 또한 지식과 정보가 공유되고 전파되는 상황에서는 사용자와 종업원관계가 보다 투명해지고 수평적이 될 것이므로 이에 맞는 신뢰를 구축하여야 한다.
② 커뮤니케이션 시스템의 정비
정보기술의 발달과 조직의 평면화는 조직의 커뮤니케이션 시스템에 있어 조직의 통제, 조정 등의 관리적인 위주보다는 지식의 창출과 확산활용을 높일수 있는 개발지향적인 커뮤니케이션 시스템으로 정비되어야 한다.
Ⅴ 결
이제 세계는 지식을 축적하고 공유하여 새로운 지식을 창출하는 기업이 경쟁력을 가지는 소위 “지식기반사회”로 진입하고 있다. 이러한 지식기반사회에 기업이 적응하기 위해서는 조직원들이 지식을 공유하면서 새로운 지식의 창출할 수 있도록 교육훈련, 경력개발, 보상 등의 시스템이 구축정비되어야 한다.

키워드

지식사회로의 이행에 따른 인적자원관리 전략,   지식사회,   인적자원관리