계획과 전략경영

소개글

계획과 전략경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1절 경영관리과정으로서의 계획화

2절 전략경영

3절 전략계획의 수립과정

본문내용

1절 경영관리과정으로서 계획화 1.계획화의 의의
경영관리과정이란 기업의 목표달성을 위해서 기업의 각종자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정
계획화(planning)는 조직의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 방법을 결정하는 과정 즉, 계획화는 조직이 달성하고자 하는 적절한 목표의 수립(예측능력)과 목표 달성을 위한 시간적 계획(기간개념) 등이 포함된다. 따라서 계획화는 끊임없이 변화하는 환경적 여건하에서 조직이 설정한 목표를 향해 조직이 나아갈 수 있도록 하는 지속적인 기능으로서 조직의 행동양식을 구체화시키는 과정
2.계획수립의 중요성
(1) 미래의 불확실성에 대한 효과적인 대처
-계획수립은 미래에 대한 예측과 다양한 정보를 수집하여 조직이 목표달성을 위한 방향을 결정하는데 중요한 지침.
-미래의 상황에 대한 일정한 가정을 기초로 계획이 수립되므로 상황의 변화가 발생하면 계획수정을 통해 유연하고 탄력적으로신속히 대응.
(2) 목표지향적 행동의 기초를 제공
- 조직내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합하여 목표 달성에 대한 효과적인 방법과 방향을 구체화.
-조직의 목표가 결정되면 계획화의 과정은 목표를 달성하기 위한 방법을 개발하는 것이 중심

키워드

경여관리과정,   전략경영,   전략계획