인력계획

소개글

인력계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 인력계획의 의의

Ⅱ. 인력계획의 환경과 방침

Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법

Ⅳ. 인력의 질적 수요공급 예측기법

본문내용

수도 있다. 인원과잉이 단기적인 것이라면 과잉인원을 해고시키지 않고 훈련을 받게 하거나 또는 보전 업무 등에 종사하도록 할 수 있다. 노동시간의 단축도 고려할 수 있다.
Ⅳ. 인력의 질적 수요공급 예측기법
1. 인력의 질적 수요예측기법
1). 자격요건분석기법
기업의 환경과 구조가 미래에 매우 안정적일 때 기업의 직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변화하지 않으므로 유용하게 사용된다. 이 기법은 단기적 예측에 적합하며, 예측과정은 현재의 직무기술서, 직무명세서를 가지고 시작한다.
2). 시나리오기법
미래에 기업환경과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다. 장기적 예측에 활용.
2. 인력의 질적 공급예측기법
질적공급예측의 기본전제는 미래의 시점에서 종업원들이 갖추게 될 자격수준이 현재와 다를 것이라는 점이다. 대표적 기법으로 추세분석을 들 수 있다.
이는 과거부터 현재까지 종업원의 자격수준의 변화를 가져다 주었던 요인을 찾아서 향후 시간변화에 따른 그 요인이 나타날 가능성을 예측하여 종업원이 보유했던 자격수준과 연결하는 것이다.

키워드

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