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인력 확보 시 계획전략(미리 선발할 인력에 대하여계획을 세움), 적응전략(인력계획을 하지 않고 그때 필요에따라 필요한 인력을 확보하거나 감축하는 것)중 어느방법을 사용하고 계십니까?
Q2. 특정시점에 필요인력을 확보하지 못하였을 경
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인력수급계획의 수립, 적정소요인력의 산정, 고용의 유연성 등에 대하여 기술하시오.
1. 인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획 활동
1) 정성적 방법정성적
2) 계량적 방법
2. 인력의 질적 수요예측기법
3. 인력의 양적 수요예측기법
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인력계획에 대하여 알아보았다. 인력기획은 각 개인이 자신의 기술을 개발하고 자신의 능력과 잠재력을 최대한 활용하는데 기여할 수 있다.
개인의 만족은 적절한 경력기획을 통해서 보다 쉽게 성취될 수 있는 것이므로, 인력기획은 바로 이
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인력계획을 작성하는 것이다.
(7) 결과분석 및 경력계획의 조정
작성된 경력계획은 구성원의 실제 성과와 그의 목표상의 변경 그리고 조직체의 상황변동에 따라서 적절히 조정, 수정되어 나간다.
4. 경력계획의 문제점과 성공요건
(1) 비현실적
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계획에 대하여 공부하게 되었다. 인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측, 결정하며, 이를 기초로 조직내외의 공급인력을 계획하는 것이다. 간호인력의 경우는 지역적 불균형에 따른 간호
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