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경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전략의 명확성과 경영자 육성의 장기성 등으로 측정할 수 있다. 개발지향성은 조직이 육성하고자 하는 인재상의 명확성과 직군별 경력관리의 차별화 등으로 종업원 지향성은 경력계획의
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경력개발관리
7-1. 경력개발관리 원칙
1) 종업원의 성취동기 유발
: 종업원에게 승진가능성과 자기발전 가능성을 제시하여 성취동기의 유발.
2) 인재의 확보 및 배분
: 비용, 시간, 에너지 등의 자원이 투자된 기존 인력의 적절한 활용으로 비
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경력개발제도가 대안이 됨
。지식사회로의 변화에 주도적으로 대응해 나갈 수 있는 간호사로서 육성, 개발하기위해
。간호사의 간호역량의 차이에 따른 조직기여도를 공정하게 관리하기 위함
7. 경력개발 시스템 도임을 위한 전략
。국내 병
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경력관리의 목적과 의의를 명확히 인식하고, 이 활동에 대한 물적심적 지원을 해줄 때 경력관리는 실천될 수 있다. Ⅰ. 들어가며
II. 경력관리의 의의 및 목적
III. 경력관리의 원칙
IV. 경력개발 절차
V. 생애경력개발의 단계
VI.
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인력개발관리
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육프로그램 평가
Ⅲ. 승진 및 전보
1. 승진관리
2. 인사이동 또는 전보
Ⅳ. 경력개발
1. 경력
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